采购人员转正工作总结1000字[篇一]1.工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通.充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,保证货如期出货,满足客户要求,协助销售工作.2.与各供应商建立良好关系,顺利将货物如期跟崔到位,保证工程顺畅生产.3.以最低的价格购买的产品,并根据市场行情降低单价减少成本.4.由于资金周转问题,尽力与厂商协调月结.5.下单跟单正确率达99%.不足方面上半年由于太忙出现下单漏订率0.1%,但未构成订单延误.纪律方面、思想方面1.本人严格遵守厂里规章制度,不迟到,不早退,处处严格要求自己,无特别重要事情从未请假.2.积极参加各种培训,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势.[篇二]我很荣幸地加入xx集团,成为xx企业的一分子!我将立足自己的岗位,从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务.我要求自己：全力以赴的投入到工作中,尽早熟悉工作内容和流程,把自己掌握的采购管理的经验、技术与xx企业的实际结合起来,早日为xx企业节省更多的成本,创造更多的利润!我加入xx到已经快2个月了.在这个2个月中,我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率.在吴总的领导下,采购部门的工作效率还是比较高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅.再美丽的玉石,其中也难免会有一些瑕疵.成功的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵.我就做个挑刺者,提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解.我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购成本管理一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上.降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出.他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润.从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧.我提到三点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用.第一点：价格审查管理在价格审查方面,首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准.④制定的订单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由采购总监批准,50000元至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准.这样可以明确权限又可以提高采购工作效率.恶意折单除外!其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价,生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价,定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表,审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批.②比价：对每一家供应商的报价,采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析.并将所沟通的相关信息记录下来,做最终价格资料的确认,在审批时这这些资料附上呈报.③议价：对较符合的供应商进行价格谈判,小订单采购由采购员直接谈判即可,大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判,供应科长对价格进行审核后,采购总监进行复核和批准,大金额订单的可由总经理批准.第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”,采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考核.采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价.①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%.如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs,通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs,9月份下单采购了10000pcs,如果奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元.(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准.以当月采购数量为核算资金后不延续.后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定.②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价,处罚100元/月,连续两个月没有一次降价,扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖.供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实.特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性,价格审查难度大,实行定点采购,防止可能出现的“混水摸鱼”.另外,我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成本法;⑤早期供应商参与;⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便利采购而设计;⑨价格与成本分析;⑩物料标准化.第三点：采购网络化管理我们可以在xx公司网站上建立xx