基于改进SLP的H公司车间设备布局研究的开题报告一、选题背景H公司作为制造业企业，车间设备布局是影响生产效率的重要因素。如何合理地安排设备布局，降低生产成本同时提高生产效率，成为了该企业亟待解决的问题。目前，针对设备布局的研究主要有传统的经验法和建模法。而基于改进的SLP法在设备布局方面具有一定的优势，其能够更好地适应复杂的生产环境，并具有适应性、可实施性、实时性和易操作性的特点。因此，运用改进的SLP法来研究H公司车间设备布局问题，将会是一个比较有前瞻性和实践性的研究。二、研究目的本研究旨在通过改进SLP法，对H公司的车间设备布局进行研究，从而达到以下目的：1.优化车间设备布局，提高生产效率。2.合理利用车间空间，降低生产成本。3.提出科学的设备调整方案，为企业的发展提供参考。三、研究内容（一）SLP法概述SLP法（SystematicLayoutPlanning）是一种设备布局方法，它通过对物流手段分析、时间分析、联络关系分析、空间分析、负荷分析等方面的研究来规划工作站点的布置，从而优化车间设备布局和工作流程的设计。本次研究将采用基于改进SLP法的方法，即将客户要求、生产工艺、物流和通道等因素纳入考虑，建立基于总重叠系数（TCC）和弯道系数（FCC）的评价指标，以便在设计过程中更好地考虑到现有的限制因素。（二）H公司车间设备布局现状分析通过现场实地考察，对H公司车间设备布局的现状进行了调查分析，发现该企业在设备布局方面存在以下问题：1.工艺布局不合理，导致工人的物料运输量大，严重影响生产效率。2.空间有限，但是一些设备摆放位置却不合理，导致空间浪费，导致生产成本的增加。3.设备放置位置有时过于密集，拥挤的情况不利于生产操作的顺畅。（三）基于改进SLP法的设备布局设计本研究主要应用基于改进SLP法，对H公司现有的车间设备进行重新规划布局，具体步骤如下：1.确定评价指标。本研究将在TCC和FCC基础上，增加考虑到物料移动路线、人流的品质客户需求的人因图等指标来综合评价布局方案的好坏。2.分析工艺和物流。将企业客户的需求纳入考虑范围。通过物流和工艺研究，分析车间设备的布局，找出存在的问题与矛盾。3.制定布局方案。根据评价指标，综合考虑物流与工艺问题建立起新的各个区域内设备的布局方案。4.设计考虑因素。在具体实施过程中，通过人因工程学优化操作工作站点布局，更好地解决基于SPL的布局方案在实际操作过程中存在的问题。（四）实施方案与效果评估本研究将对H公司的车间设备布局重新设计方案进行实际实施，并对其效果进行分析评估，以此证明改进SLP法在设备布局方面的优越性。四、研究意义本研究将有如下意义：1.客观评估H公司现有设备布局的优缺点，为企业知根知底，对症下药提供参考依据。2.采用基于改进SLP法的设备布局方法，通过科学规划布局有效的提高生产效率，达到降低生产成本的目的。3.提出科学的设备布局调整方案，为企业的发展提供参考。总之，本研究的实施将具有较高的理论价值和实际应用价值。