试用期管理制度试用期管理制度(10篇)在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。试用期管理制度11.原则上所有新入职员工试用期一般为三个月，不准提前转正，特殊情况须报人力资源部及总经理批准后方可提前转正。2.试用期内享受大厦规定之工资及福利待遇。3.试用期合格后，先由员工本人填写'新员工部门入职培训检查表'及试用期内之工作总结。再由部门出具'人事考核/变动表'，对该员工试用期内之总体表现做书面考核，后统一报至人力资源部，经逐级报批后方可生效。4.如不能通过试用期，部门应出具'人事考核/变动表'注明原因及延长试用期时间(最长不得超过三个月)。5.如员工在试用期内表现不合格、体检不合格或被发现个人资料有虚假成份，大厦有权予以即日辞退并不予任何补偿。6.如员工在试用期内提出辞职，需要提前7天以书面形式通知大厦或以7天工资补偿代替通知。7.试用期内辞职的员工应向大厦缴纳人民币100元(手续费、办证费及培训费)。8.转正之员工享受大厦规定之工资及福利待遇。9.转正的员工，如因个人原因提出辞职，应提前1个月以书面形式通知本部门或以1个月工资补偿代替通知。如因大厦裁员，部门应提前1个月以书面形式通知员工本人，否则予以1个月工资补偿代替通知。10.如员工在试用期过后严重违反大厦规定，大厦有权即日辞退并不予任何补偿。11.相关人事变动各部门应在三天之内以(试用期内需当天)书面通知人力资源部。试用期管理制度2一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。二、适用范围：本制度适用于XXXX有限公司所有试用期员工。三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：2.1.1是否给予新员工适时的指导和足够的关心。2.1.2是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。2.1.3是否有与新工进行阶段性面谈。2.1.4是否按期填写并提交新员工转正材料。2.1.5考评的结果是否能提供的事实依据。2.1.6新员工对指导人的`评价。2.2负责处理新员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由人资部调查了解后给出仲裁结果。3、部门负责人职责：3.1按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。3.2及时督促相关人员向人资部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。六、考核内容：1、工作业绩（权重值：40%）履行职责：岗位职责相关工作完成情况，是否符合岗位需求。（10%）工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（10%）工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%）2、工作态度（权重值：30%）积极性：表现出的工作热情和对业务知识的求知态度是否饱满。（10%）协作性：部门内部及部门之间团结协作能力是否能满足岗位需求。（10%）责