人事处工作总结和谋划人事处工作总结和谋划工作总结1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求。下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。与过去相比，人员流失比例为8.5％。究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春节返乡。针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。5、今年也加强了员工的消防、安全方面的知识培训和现场模拟，同时对于公司的消防和安全设施和设备也进行了不定期的检查。6、在2015年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动中，把所有员工的爱心也奉献给同胞。7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。工作计划：1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。2、 部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗.3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。7、开始对员工宿舍5S进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。人事处工作总结和谋划2015-05-3021:52|#2楼年度人事部工作总结及工作计划#e1、熟悉公司经营与管理情况，重设公司组织架构；2、在公司组织架构确定后，进行各部门岗位职责梳理，并开展岗位分析调查，进行岗位说明书编制；3、进行公司人事档案的整理，重新建立人事档案，包括电子档案等；4、修改编制员工的劳动合同，并对全公司人员的劳动合同情况进行汇总，提交相关意见；5、进行公司薪资结构重新设计和调整，以适应后续公司管理需要；6、根据公司工作需要，拟制并发布员工加班及加班工资计算办法，公司中高管人员工作方案，进行工作计划的试行跟踪；7、根据公司的用人计划，招聘人员，在这期间，共招聘16人，面试近100余人；主要通过网络平台招聘，期间参加过两次现场招聘，一场是在外贸中心酒店的 社会招聘，一场是福州大学阳光学院的现场招聘，另外还与福建工程学院联系，推荐优秀的应届毕业生。积极拓展招聘渠道，以网络招聘为主，现场招聘为辅，跟中高院校合作，还有就是利用资源网罗人才。5、接手公司员工的考勤管理、社医保缴款、工资核算及工资表编制、员工各项补贴及福利的核算工作；进行员工入职、离职的手续办理。6、完成领导交办的相关接待工作、相关文件、方案的拟制工作、高新区的相关沟通工作。在就职的这一期间，本人认为公司存在以下几个方面的问题：1、公司治理机制不够明晰，这其中包括董事长与总经理之间的职责与权限的不明晰。在目前情况下，董事长与总经理集股东、董事、亲人、职业经理人于一身。建议：要在不同层面这些关系明晰出来，按照公司法、章程、公司授权体系、公司规章制度来进行公司管理及自我约束、统一战略思想；2、公司中高管理层战略思想不能统一，造成中层在公司战略实现的过程中往往起不到作用。建议形成一个公司的经营决策委员会，公司的重要投资、重要决策及相关重要政策、制度的调整通过经营决策会议进行讨论决策。这个经营决策委员会的构成由董事长、总经理、财务及其他与公司经营决策有关的人员构成；公司的日常事务及执行通过公司的工作经营例会执行和落实。 3、公司基础管理比较薄弱，这将会影响公司发展的后动力；建议： 进行公司内控制度的梳理，重建公司的内控管理制度及工作流程。4、公司高层对战略理解不充分，没有系统地组织制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、文化、制度等。以至工作变成无计划，目标不明确。同时团队的危机意识不足，不能认真思考公司潜在的威胁与竞争，缺乏相关的预警预案。5、人才储备不足，一些重要的中高管理者、关键技术岗位人员没有形成人才梯队，公司的学习、培养的气氛没有，缺乏有效的人才培养机制；建议：鉴于公司目前正处在企业的“起步”向“发展”阶断，首先要依靠企业家族团结及领