最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程技术管理重要性的分析建筑工程技术管理重要性的分析摘要：在项目工程中，工程技术管理时一项非常重要的内容，对项目的实施产生着重要的影响。工程项目的进度、工程项目的质量、工程项目的成本控制在很大程度受工程技术的影响。所以建筑工程技术管理是重要的，良好的工程技术管理不仅仅能让企业获得更多的经济效益，还能增强企业的竞争力，让企业在激烈的市场中占有一席之地。本文对项目工程技术管理的重要性进行分析，将项目各施工阶段技术管理的内容和管理中需要的注意的问题进行了阐述，希望能加强建筑工程技术的管理，保证工程项目建筑的质量。关键字：建筑工程技术管理重要性分析中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、项目工程中技术管理的重要性站在施工企业的角度进行分析，工程项目管理的主要目的就是在规定的期限内，用最少的成本建设最好质量的建筑。在实施的过程中，项目部应该将内在成产要素和外部要素进行综合性的管理，保证建筑工程的顺利竣工。内在的成产要素和外部要素主要是指在施工过程中，对项目技术、项目资金、项目合同、项目信息、项目材料、以及项目人力资源的管理。工程项目管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。项目技术管理涉及范围非常广泛，贯穿于项目的整个过程，就技术管理内容而言，它与工程的其他管理内容具有密切的联系，是项目管理目标实现的一个重要手段，为工程项目管理的顺利开展奠定坚实的基础。从技术保证角度进行分析，项目技术管理能对工程的工期和花费的成本进行有效的控制。不管是施工准备阶段资料的调查收集，施工组织的设计还是施工阶段中施工方案的合理实施，项目技术管理都发挥着不可代替的作用。良好的工程技术管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程技术管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。在我国的各个领域中，管理都是一个永恒的话题，有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。工程技术管理不仅仅能减少生产成本，提高劳动生产水平，还能推动施工技术的进步，为施工质量提供有效的保证。有效的技术管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。二、在项目各施工阶段技术管理的内容建筑工程技术管理是指在科学理论的基础之上，对各个环节的施工技术进行计划、组织、决策、指挥、控制、调节等。建筑的施工是一项非常复杂、系统的工程，在施工过程中，设计到的技术非常的复杂繁多，所以在施工的过程中，要将这些技术进行科学有效的管理。根据施工的时间我们将施工分为三个阶段，施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段，我们将根据三个阶段的不同性进行工程技术的管理。（一）施工准备阶段在施工之前，施工企业应该建立科学完善的技术管理体系，根据工程的质量和工程的技术制定相应的管理制度，将各个岗位的责任进行明确的规定，并进行项目质量计划和项目应用计划的制定。企业还应该将管理人员进行组织和协调，为工程项目实施收集需要的资料，在资料的分析和运用下，制定科学有效的施工技术方案，材料组织方案、工期优化方案以及设备布置方案，为施工的顺利开展奠定基础。企业还应该将各专业人士进行有效的组织，对工程的图纸进行熟悉和审查，保证施工图纸的正确性和有效性。通过图纸的审查能将施工的进度、施工的质量以及施工的成本控制进行全局性的思考，并提出建设性的建议。根据工程的实际情况进行《施工现场临时用电组织设计》《施工安全组织设计》等安全技术方案的的编制。在施工之前，还应该将施工团队的技术能力进行汇报，保证施工的质量安全。上述阐述的准备工作都是施工准备阶段的关键的工作，对建筑工程项目的施工具有重要的意义。（二）施工阶段在施工之前，将施工技术措施和施工技术方案进行严格的审查，保证方案的经济性、有效性和合理性；对承包方的施工技术、施工能力进行严格的考察；加强对技术交底工作的重视；将技术方案的实施情况进行调查和分析，若在施工过程中出现了问题，应该将出现的偏差进行及时的修改；将分项的施工过程、分部的施工过程进行严格的审查，对施工的建筑物的质量执行监督、检查和管理，尤其是重要的施工技术，要进行严格的监督和管理，在对施工的建筑物进行检查时，若出现了不合格的现象，要进行及时的修改，在保证这道工序完全合格之后再实施下一道工序。若在施工过程中出现了质量事故，应该将出现的原因进行合理的分析，并制定出有效的解决措施和防止措施。在施工的过程中，要根据工程的实际情况进行工程的变更和厂商的洽谈；对工程的技术资料进行收集