全业务运营策略研讨对于全业务运营时代的基本判断进入全业务运营时代，中国移动保持市场领先的优势将面临多种挑战---竞争挑战固网运营商会充分利用个人客户的集团属性、家庭属性，通过产品的组合捆绑与交叉销售，进入中国移动的核心市场事实上，固网运营商已经通过集团客户市场开展对移动个人市场的的争夺在家庭市场，开展业务之间的组合捆绑是固网运营商开展全业务运营的典型招法在个人市场，进入者都采取了类似的进攻策略总结一下，在开展全业务运营后，中国移动将面临的竞争挑战进入全业务运营时代，中国移动保持市场领先的优势将面临多种挑战---融合挑战在全业务时代，整个泛信息化生态体系变得更加庞大、复杂与多元多种商业力量展开价值链争夺并且往往比运营商更能赋予网络信息流的更多增值进入全业务运营时代，中国移动保持市场领先的优势将面临多种挑战---运营挑战通过总结国外电信运营商的标杆经验，我们提出了卓越全业务运营框架经验显示，成功的全业务运营商能够通过开发整合产品，优化用户体验，扩大销售渠道来提高客户粘度，在产业链中占据主动高效的组织结构和充满进取心的公司文化是他们的共性他们还引入了各种技术标准，借此成为更有竞争力的全业务运营商策略一：构筑高端个人客户的防火墙，加大维系力度加快品牌战略落地，支撑企业长远发展以大渠道视角进行渠道体系的整合规划与运营策略二：创新营销模式，从“资源价值营销”向“行为价值营销”演进，增强客户黏着策略二续：创新营销模式，驱动客户的感性需求。“创新时尚、打造流行”策略三：加大移动信息化解决方案对集团客户的渗透及捆绑力度策略四：加快进行宽带接入网络资源及支撑系统部署全面梳理各种IP应用，区分商务模式，加强核心应用的掌控强化与稀缺应用资源和注重信誉的媒体进行战略合作保障核心应用的质量和终端体现对重要应用提供鉴权、计费、支付、DRM等服务按照应用价值进行定价（替代流量计费模式）满足用户的简单、透明和可预见的定价要求增加用户的免费体验内容应体现用户的价值认定按照时长计费抑制免费IP应用对价值链的破坏简化业务使用，建立可管理的业务环境端到端业务质量，干预终端预制掌握鉴权、计费等关键手段策略五：提升商务模式、强化运营商核心价值，弱化威胁策略六：把握信息运营、全业务运营的战略掌控点策略六：把握信息运营、全业务运营的战略掌控点中研博峰作为中国本土最有实力的管理咨询公司之一，专注于电信行业的整合咨询服务是其核心竞争力所在中研博峰整合咨询－围绕着建立运营商核心竞争能力建设的咨询中研博峰的整合咨询服务能力赢得了众多一流企业的认可－中国区域客户群中研博峰的整合咨询服务能力赢得了众多一流企业的认可－海外运营商双赢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:00:3514:00:3514:003/6/20252:00:35PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:00:3514:00Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:00:3514:00:3514:00Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:00:3514:00:35March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午2时0分35秒14:00:353月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时0分3月-2514:00March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四2时0分35秒14:00:3506March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午2时0分35秒下午2时0分14:00:353月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:00:3514:00:3514:003/6/20252:00:35PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2514:00:3514:00Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:00:3514:00:3514:00Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2514:00:3514:00:35March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午2时0分35秒14:00:353月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午2时0分3月-2514:00M