政府官员的政风行风建设工作总结(汇总24篇).docx
上传人:挥剑****天涯 上传时间:2024-09-10 格式:DOCX 页数:132 大小:120KB 金币:10 举报 版权申诉
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政府官员的政风行风建设工作总结(汇总24篇)通过总结,我们可以更好地认识自己,提高自我管理和自我反思的能力。总结要遵循逻辑,条理清晰,避免在表述中出现混乱和不连贯的情况。通过总结和概括,我对这段时间的工作和学习有了更深刻的认识,与大家分享一下。政府官员的政风行风建设工作总结篇一今年以来,根据xx局党组、xx局政风行风评议活动领导组的安排部署,深入地开展了政风行风评议活动。通过内抓管理、外树形象,使全所职工工作面貌焕然一新,服务意识、服务水平明显增强,群众满意度不断提高,社会形象日渐改变,有力地促进了全*的两个文明建设。为了搞好政风行风评议工作,我们抓住领导重视这一关键,成立了政风行风评议活动工作领导组,明确了领导组职责,将职责分解在各个部门,形成了上下贯通、左右连锁的评议活动工作网络。同时。全面落实了“一个责任制”,认真制定了“二个方案”,积极开展了“三个活动”,严格执行了“六个规范”。先后召开了支委会、党员干部会和全体职工动员大会,层层动员、广泛宣传,以一级抓一级、一级带一级的工作方法,使评议工作在全所全面展开。搞好政风行风评议工作要注重全体职工的思想教育,这也是评议工作的中心。所党支部在政风行风评议工作中,抓了“两个教育”。一是“三个代表”重要思想教育,二是敬业爱岗和职业道德教育,我们围绕“三个代表”重要思想开展教育,其目的就是让职工树立全心全意为人民服务的思想,把爱岗、敬业统一起来,体现在为人民服务的实践之中。把转变工作作风、增强服务意识、提高服务质量体现在实践“三个代表”重要思想之中。通过教育,使全*职工树立了良好的职业道德和工作作风,为房管所各项工作的开展奠定了坚实的基础。评议活动开展以后,我们紧紧抓住“评议”这一主题,采取请进来和走出去相结合的方法,一方面邀请行风监督员、住户代表,召开评议工作座谈会,主动征求意见,接受各方监督。一方面征求意见到住户,主动接受群众意见,自觉接收社会和群众的监督。广大住户对我所的行业作风、服务质量、廉政建设和办事效率都给予了肯定,部分住户也对我*的工作提出了意见和建议。虚心接受社会监督,评议活动涉及到方方面面、行行业业。为了主动接受社会、群众、住户、舆论的监督,我们在公布举报电话、设立举报信箱的同时,还主动与所聘请的行风建设社会监督员、居民住户定期召开联系会、碰头会、座谈会,随时接受他们的监督,虚心听取他们的意见、建议,积极改进工作态度,提高服务质量,使评议工作不断向纵深发展。在评议活动中,我们紧紧围绕一个重点,即:明确整改任务,责任落在人头。实施中,对查找出的问题,我们及时制定了整改方案,采取了整改措施,分别落实在各个部门,明确了“一把手”为全所评议工作主要责任人,分管领导为部分工作主要负责人,各部门责任人为本部门的直接责任人,明确了责任部门整改的任务和整改期限,做到了每个领导有责任,每个部门有工作,每个人员有任务。对群众提出的三类问题,我们认真进行了落实。树立良好的社会形象是房管所立足于社会、立足于群众的根本。结合评议工作,我们努力在社会上树立房管所良好的形象。为此,我们采取了以下措施:一是成立活动领导组,制定实施方案,明确任务和职责。二是抓规范管理。活动中,从基础工作抓起,先后制定了全所岗位职责、投诉管理办法、首问责任制等一系列规章制度,从接待住户的语言、举止到行为都进行了规范,做到了工作有标准、岗位有职责、行为有规范。三是抓作风整顿。通过开展思想教育、严格工作纪律、明确工作制度,着重解决职工中存在的工作标准不高、服务意识不强、群众观念淡漠、工作作风涣散等问题。四是抓职工形象。职工是单位的主体,也是单位形象的主体,在职工形象的塑造中,我们按照“内强素质,外树形象”的工作思路开展工作,做到质量以优取胜、工期以快取胜、服务以诚取胜。五是抓优质服务。广大住户是我们的服务对象,住户至上、服务第一是我们的行动准则,不论何时、何地、何种情况下,只要住户有求,我们就必然有应,这一切表明了房管所在为群众服务、为社会服务中真正做到了一诺千金、取信于民,也就树立了房管所良好的社会形象。虽然我们在评议活动工作上取得了一定的成绩,但是,离我们的要求和标准还有很大差距,我们决心在今后的工作中不断完善自身,推动我所行风建设再上一个新台阶。政府官员的政风行风建设工作总结篇二为进一步加强我局政风行风建设,促进我局各项工作有序开展,按照区政风行风建设的有关规定,对09年全局政风行风工作进行了认真的总结,现将有关情况汇报如下:成立了政风行风建设领导小组,形成主要领导总负责,分管领导具体抓、职能部门抓落实的工作格局。在年初制定了行风工作目标和年度计划,将各项工作任务和经济指标层层分解落实到各科、所,并由行政一把手与各科、所负责人签订目标管理责任书。分管领导负责阶段性的工作落实与督促,每季度由