绩效考核方案有关绩效考核方案汇编七篇为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案具有可操作性和可行性的特点。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的绩效考核方案7篇，希望对大家有所帮助。绩效考核方案篇1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。三、考核周期1．季度考核：对采购主管当季度的'工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的日～日，遇节假日顺延。2．年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月日～日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。（一）采购制度执行率：。目标值为%，每降低%，扣减绩效工资的%。（二）采购管理1．采购计划按时完成率：。目标值为%，每降低%，扣减绩效工资的%。2．采购物资质量合格率：。目标值为%，每降低%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的%。（三）供应商管理1．供应商履约率：。目标值为%，每降低%，扣减绩效工资的%。2．供应商维护率：。目标值为%，每降低%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的%。绩效考核方案篇2一、人员分类及系数设定：1．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）B级：设计师（不设基本工资）C级：助理设计师（设基本工资）2．系数设定：A级：1B级：0.8C级：0.5二、装饰及类别系数设定：1．无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；2．类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；连锁、模仿店项目为0.8；3．品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）4．展柜分配系数：（合同价）A：2.5万元以下，5%B：2.5—7.5万元，4%C：7.5—10.5万元，3.5%D:10.5—25万元，3%E：25万元以上2%三、项目分配方案：1．工程项目：可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分；其中：项目负责人：20%；方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定）2．珠宝项目：可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费—效果图设计费外的部分；其中：项目责任人为：20%；方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定）施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）四、相关考核：1．因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责任，责任承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；2．直接经济损失是指：①．因设计原因造成的返工、人工、材料费；②．因设计原因造成的报废；③．因设计原因造成的延误交货产生的`违约金；④．因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；3．当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。五、相关说明：1．人员分类中C类人员是指已具一定独立设计能力，具可培养价值的人员；2．方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必须具备平面、顶面及主要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工；3．方案提成比例可以根据实际难度调整，无方案的直接由施工图分配，难易程度由项目负责人核定。4．工程项目分配所得税由员工个人承担。5．工程项目按实际到款比例提成。绩效考核方案篇3一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。二、考核原则：㈠自上而下的原则。㈡明确公开的原则。㈢客观公正的原则。㈣及时反馈的原则。㈤体现差别的原则。三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人