最新【精品】范文参考文献专业论文试论如何加强钢构件集中加工厂机械设备管理试论如何加强钢构件集中加工厂机械设备管理摘要：设备管理对钢构件集中加工厂有着重要的影响，本文结合钢构件集中加工厂在燕山隧道项目施工过程中的机械设备的管理、使用和维修情况，探讨一下在钢构件集中加工厂中如何使用、管理好机械设备，以发挥设备的最大使用潜力。关键词：钢构件集中加工厂；机械设备；维修保养；成本中图分类号：TE98文献标识码：A0前言根据相关资料显示，当前的工程施工的总造价中，机械设备的投入成本在整个工程施工工程成本中占据很大的比例，可变性很大，是影响工程成本的主要因素。特别是在交通类的工程施工当中，机械设备使用成本约占占据其全部的工程造价的25%～35%。而机械的使用成本中又尤维修保养费用占据的成本比重最大。加强工程机械设备维修保养的管理，提高机械设备的有效使用率，增加机械设备的经济效益，在很大程度上可以减少施工企业的投入成本。ZTSG-2标1#钢构件集中加工厂的前期投入龙门吊、多点程控自动焊接机、摇臂钻床、弯拱机、半自动钢筋调直切断机、等离子切割机等重轻型设备共计33种。机械设备成本占据其总成本很大比重，将近43%。面对如此多的投入成本比重，如何将现有的机械设备，发挥其最大的经济效益，是一个值得探讨的方向。1加工厂机械设备管理的现状1.1设备采购不合理机械设备选型是指购置机械设备时，根据生产工艺要求，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原则，以及可行性、维修性、操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。为了统一张唐铁路各隧道施工所需的型钢、格栅钢架、钢筋网片等钢构件生产标准，提高钢构件成品质量，张唐铁路ZTSG－2标项目经理部在燕山隧道二分部4#斜井组建了1#钢构件集中加工厂。由于施工工作环境的制约，购置钢构件加工设备时没有完全遵循工程机械选型原则，在满足施工需求的条件下，购置了机械自动化比较高的设备，忽略了其他要素。形成机械要求工人操作的技术熟练、维修工人技术高、配件供应不及时、售后服务不及时等现象，间接增加了工程机械维修保养成本，更严重的是在设备维修期间造成拱架生产量满足不了各分部的施工需求，影响到施工现场的正常进度。1.2规范制度不健全，执行不力钢构件集中加工厂要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理制度，明确制定各班组的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在钢构件加工过程中，往往由于工作任务计划不稳定、资金的不到位等原因，出现设备、人员流动频繁，而加工厂管理层却盲目地精简、压缩甚至取消设备管理人员，或将其工作并入由其他工作人员兼管。由此导致管理层与操作层之间上下脱节，出现设备管理工作只是停留在表面上，不会被完整地进行下去。其次缺乏完整、严格的机械设备管理制度。对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作不完善，造成管理工作被动。另外虽然实行“定人、定机、定岗”制度，却忽视了机械设备保养制度对操作人的制约性，没有明确落实到人。操作工人只是注重使用，当出现问题时，不能意识到问题的严重性，对出现的问题不能及时处理，致使加工机械设备一直处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化，安全性降低。这不仅增加了设备的维修、运转费用，同时也影响钢构件加工的产量和质量。1.3智力投资投入不足钢构件集中加工厂成立初期片面注重眼前利益和形象，以致于花耗大量资金用于购买比较先进机械设备，加工厂工作人员流动性大、素质参差不齐，但在管理和操作人才培训等智力投资方面却显得舍不得花钱。对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识了解不足。这样就造成管理、操作和维修人员机械设备的使用知识所知不足，很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。2钢构件集中加工厂机械设备具体管理措施2.1规范化管理钢构件集中加工厂要想实现在对机械设备的规范化管理,一是需要建立健全设备管理制度;二是健全机械设备管理档案。首先,总结从长期工作中的经验，确立符合加工厂实际情况的科学有效的机械设备管理制度。保证加工厂各项管理工作有章可循，提高机械设备管理的力度，将“定人、定机、定岗”的制度坚决执行到底。实现科学管理机械设备,进而提高集中加工厂的经济效益；其次,完善机械设备管理档案。通过对每台机械设备建立数据统计台账,能够帮助我们了解机械设备的使用性能,现存状况、调动情况、维修情况,能够在机械设备发生故障时分析、判断，及时准确的消除故障，,充分发挥设备的潜能。2.2加强工程机械设备的保养工作设备保养不当是造成加工机械设备故障的主要原因。无论设备的管理制度是多么的完善，机械是多么的先进，加工厂体制是多么的健全，加工技艺是多么的适用，离开了保养制度都不能得以实现。经过加工厂长时间的保养维修的实践