2024年停车场物业管理方案(五篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。停车场物业管理方案篇一一、管理服务目标：停车场管理业为服务业，“突破传统，追求卓越”是我们晶泊保全停车管理有限公司不断努力的目标。我们扩大服务范围包含“弱势服务”、“敬老搀扶”、“停车场引导”、“协寻车辆”等创新服务工作，使停车场服务不仅符合客户的需求，更贴近时代服务的脉动。现特制定停车泊位管理规范，完善停车泊位安全管理，保障车辆停放安全，辖区交通畅顺，出入有序，防止事故发生。明确停车泊位管理的有偿保管责任及车位的有偿使用，并向停车车主明确此关系。二、车场服务规范（一）车场收费管理员职责：1、按规定着装，佩戴工作牌，正确使用文明用语，微笑服务。2、根据物价局规定，合理收取车位使用费，开具收费发票，准确无误的收取车位使用费。3、负责维护停车场秩序，疏导交通，引导车辆入位。4、确保停车位正确使用，保证车道、消防通道、车场出入口周围道路畅通。5、对入场车辆进行车况检查，如有损坏当场通知车主6、负责提醒车主下车后锁好车门、窗，贵重物品不要遗留在车内。7、禁止小商、小贩、闲杂人员在车场逗留。8、禁止携带易燃、易爆等危险物品进入车场，禁止在车场内堆放杂物等。9、对车场内可疑人员、车辆进行监视、盘问和检查，发现问题及时予以解决。10、熟悉车场内设施设备情况，发现车辆碰撞或人为破坏立即制止并给予处理。11、巡视停车场内车辆有无漏油及烟火，线路安全隐患，不能处理时应及时报告上级领导。12、检查停车场内有无可疑箱包，危险物等，并及时处理。13、负责停车场的消防安全巡查工作，杜绝事故发生。14、对外协调联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。15、遇重大紧急情况应立即报警。（二）停车场员工作业守则1、停车场服务业是有幸福感的行业，因为除了客户的笑容外，还能买到客户的好心情。2、看不到、听不到、摸不着的停车场服务业，其实是跟客户关系感觉，心情、幽默、承诺、体贴、专重、体验。3、服务为成功之本，让服务成为乐趣，被服务成为享受。4、永远记得客户是我们的老师，他们会给我们问题，逼着我们成长，而成长是没有上限的。5、成功的停车场服务公司，勇于标新立异，提供独特而有价值创新的服务，因此将是我们的目标，成为停车场服务业的先驱。6、做服务市场上的赢家就要提供最优质的服务。7、竞争对手最难模仿的是我们的企业文化，员工的热诚，员工的工作精神，我们所提供优良的停车场服务，执着于和顾客建立有效的情绪关系，是我企业重视客服人性面，它始于对顾客的爱心，同理心关怀与尊重。（三）提高服务标准，提供爱心服务1、老残服务：为照顾老弱、残障人士行动的不便，本停车场规划进场时通知服务人员做必要之协助，包含(残障电动车充电服务、轮椅推至停车处、行李帮忙提运等服务。2、敦睦服务：为与群众保持良好互动关系提供管理亭服务台下列服务：兑换钱币服务、手机充电座、爱心伞。雨伞架及雨伞套失物招领、轻便雨衣等各项体贴服务。3、咨询服务：为配合提供咨询，及联外道路路线指引。4、引导正确停车位服务，使客户迅速停好车辆。三、车辆收费标准（一）收费依据：市区机动车停放服务收费管理办法（二）收费标准：白天：蓝牌照机动车停放1小时内（含），每辆每次收费3元，不足1小时按1小时计费。连续停放超过1小时，每增加半小时加收1.5元，不足半小时按半小时计费。当日连续停放最高收费40元，次日重新计费；黄牌照机动车按蓝牌照机动车加倍计费。夜间：蓝牌照机动车1元/小时；黄牌照机动车按蓝牌照机动车加倍计费。（三）以下情况免受费用：1、停放时间不足10分钟(含，下同)的车辆2、执行公务的军车、警车、消防车、急救车、工程抢险车。对重要景区及主城区(三类区域)，因社会发展确需上调收费标准的，由相关部门提出申请，价格主管部门进行单独审批。严格执行明码标价规定。所有对外服务收费的停车场，均应执行明码标价规定。须在显著位置公示收费项目、计费单位、收费标准和监督举报电话，接受群众监督。四、停车场配置安装明确的交通指示标牌1、在停车场进出口处明显处设置停车场收费标准，便于进出车辆了解收费标准。2、按照行人、非机动车辆行驶通道标示，实行人车分流。3、在职工停放区设置明显的标示，避免其他车辆占用。4、在120急救车停放区和消防通道设置明显的标示，避免其他车辆占用。5、在机动车和非机动车停放处设置标示，实现机动车和非机动车分区停放。五、突发情况处置