2022年计划物控科长个人简历范文.docx
上传人:是你****辉呀 上传时间:2024-09-09 格式:DOCX 页数:7 大小:21KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2022年计划物控科长个人简历范文.docx

2022年计划物控科长个人简历范文.docx

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。计划物控科长个人简历范文个人简历的是通过文字语言来描述的,虽然说很多部分都是基本的信息,但是像是个人的能力、自我评价,还有教育背景等方面,都是需要有语言来描述。语言上技巧,包括用词得当,还有就是要能将语言组织好,还有能够有掌握语言艺术机器。个人信息XXX性别:男年龄:30岁民族:汉族工作经验:5年以上居住地:浙江台州黄岩区身高:CM户口:四川凉山州凉山州自我评价1.擅长生产成本与物料控制。2.能熟练的运用各种办公软件,ERP系统操作等。3.适应性强,有较强的组织、协调能力,善于沟通,注重团队协精神,本着公司利益高于一切的原则。4.擅长运用看板管理、目视管理、物流管理、计划管理、绩效考核管理、等先进实用的运作管理手段,充分、合理、有效地整合企业各种资源,使配置更合理、更经济,最大限度地减少或杜绝各种浪费产生,从而形成独特管理模式提高核心竞争力。5.能有效的结合企业本身,针对生产部实施组织优化、制度建设、流程改造、表单制作,从而推动部门逐步实现表单数据化、流程化、制度化、标准化管理,形成具有真正意义的综合竞争优势,促进企业的良性管理循环经营发展。6.擅长通过有效的协调、沟通和激励,影响、教育和引导他人,最大程度地化解管理与被管理之间的矛盾,实现整体凝聚力和向心力的不断提升。7.根据企业在不同发展阶段的实际情况,善于通过观察、分析、对话和测试等招聘面试技巧,筛选、聘用合适的人才,能确保引进人才的素质、品行、能力与企业需求和支付的薪水相符合。求职意向希望岗位:工业/工厂类-生产经理/主管寻求职位:生产管理/PMC希望工作地点:浙江台州黄岩区浙江台州路桥区浙江台州椒江区期望工资:/月(可面议)到岗时间:随时到岗工作经历▌2020-03--2020-12:台州市**集团所属行业:其他(民营企业)担任岗位:工业/工厂类/生产经理/主管职位名称:计划物控科长职位描述:1.负责计划管理1.1.根据销售中心销售订单,编制大日程生产计划,并根据大日程生产计划组织部门人员进行分解,考虑生产节拍和预计车间与车间的产品流程衔接时间,形成各车间的小日程生产作业计划.1.2.根据生产作业计划组织物控向外协厂下达外协计划和原辅材料/外购件的物料需求计划传采购科;对外协的交付期、质量、数量进行监控,当外协产品未满足规定时,向外协件供方提出相关的质量改进和时间节点.1.3.根据新产品设计和开发进度计划或质量改进任务,下达试模、试制和试产计划.1.4.对违反生产规律和不切实际的计划(要货交期、试模、试制、试产)进行协调、更正.2.负责调度管理2.1.实施生产调度,及时协调各车间生产进度以实现均衡生产,确保生产有序进行;2.2.从投料到成品入库的全过程中严格贯彻实施工序送检制度,督促各车间处理好数量与质量,进度与质量的关系,确保按质、按量、按期完成生产任务;2.3.安排试模、试制及试产工作,收集整理试模、试制及试产过程中的模具、产品等信息;2.4.对生产过程的异常原因进行分析,并采取相应的纠正预防措施;2.5.及时跟进、沟通、反馈、协调生产技术准备部门之间的工作配合关系。3.负责仓储,物料消耗的核算和控制3.1.根据公司的生产、销售和供应能力,组织确定各种原辅材料的储备定额;建立各类产品的物料消耗定额并保持动态更新;3.2.保持与生产制造中心和营销中心的及时沟通,保证对生产用原辅材料、零部件的供给和满足营销中心的发货需求;3.3.分阶段监控各生产车间的物料投入产出比,以控制物料消耗成本;严格控制超额领料;分析各制造单位的物料消耗情况。▌2020-02--2020-11:浙江**塑业所属行业:生产、制造、修饰加工(私营企业)担任岗位:工业/工厂类/生产经理/主管职位名称:常务副总助理职位描述:1.协助常务副总建立和完善生产部门各项控制程序和流程,组织实施并监督、检查各项生产任务以及流程的运行状况;2.审核计划部门根据公司销售部门提供销售计划下达的月度生产计划并监督实施。3.组织物控人员根据计划部下达的月度生产计划对各仓库进行物料库存核查,并结合实际库存制定物料需求计划。4.对采购部门的物料采购工作进度进行监督,异常情况记录每周汇报常务副总。5.检查生产过程中的计划执行状态与质量状态,协调各部门之间的沟通与合作事宜。6.对外协加工与二次加工单位的开发与管制负责。7.负责生产数据信息管理与分析,针对存在问题经生产例会讨论后制订解决方案组织实施。8.根据常务副总要求对各个职能部门工作任务进行检查并汇报(“;6S”;,现场管理等)。9.负责对生产车间设备维护保养工作进行监督。10.负责仓储