云南烟草外贸业务财务MIS7.0系统升级的开发与实施的开题报告一、项目背景随着我国对外贸易的不断发展，云南烟草作为国内著名的烟草生产和出口企业之一，外贸业务规模不断扩大。为了更好地服务客户，提升公司的外贸业务水平和效率，公司决定对现有的财务MIS系统进行升级。二、项目目标本次系统升级的目标是提供一个更为完善的财务管理信息系统，以便更好地支持公司的外贸业务运作。具体而言，项目的目标如下：1.实现财务管理信息系统的升级，提升系统性能和稳定性。2.在现有系统基础上增加外贸交易管理模块，包括外贸订单管理、出口货物管理以及收款管理等。3.提供更加完善的财务分析功能，包括财务指标分析、利润分析、成本分析等，以帮助企业更好地管理财务风险和提升业务效率。4.实现数据的快速查询和报表生成，让决策者可以及时地了解企业的经营状况，以便调整企业经营策略和业务发展方向。三、项目范围本次系统升级的项目范围包括以下几个方面：1.系统的升级和部署，包括对系统硬件和软件环境的升级和调整，确保系统能够正常运行。2.新增外贸交易管理模块，包括外贸订单管理、出口货物管理以及收款管理等。3.完善财务分析功能，包括财务指标分析、利润分析、成本分析等。4.数据库的优化和性能调整，提升数据访问速度和系统响应速度。5.设计并开发报表和数据查询功能，让决策者可以及时了解企业的经营状况。四、项目预算本次系统升级的预算为100万元，包括硬件设备升级、软件开发、人员培训和实施费用等。五、项目进度计划本次系统升级的进度计划如下：1.系统分析和设计阶段：1个月2.系统开发和测试阶段：3个月3.数据库优化和性能调整阶段：1个月4.报表和数据查询功能开发阶段：2个月5.实施和培训阶段：1个月总计：8个月六、项目组织结构本次系统升级项目的组织结构如下：1.项目经理：负责项目总体规划和实施，协调各个部门之间的合作和沟通。2.系统分析和设计人员：负责分析和设计系统架构和功能模块。3.系统开发和测试人员：负责系统开发和测试工作，包括编写程序代码和测试文档等。4.数据库管理员：负责数据库的管理和优化。5.培训师：负责对用户进行系统操作和使用技术的培训。七、项目风险评估本次系统升级可能面临以下风险：1.系统升级失败：由于系统升级所涉及的硬件、软件和网络等因素较多，存在系统升级失败的风险，影响企业的业务运营。2.用户接受度不高：由于系统升级后可能对用户的操作方式和习惯产生影响，可能存在用户接受度不高的风险，导致系统的应用效果不理想。3.预算超支：由于项目预算和实际情况可能存在差异，存在预算超支的风险。4.竞争对手压力：由于系统升级可能导致企业业务水平和效率的提升，面临竞争对手的压力，可能导致企业在市场上的地位受到挑战。八、结论针对云南烟草外贸业务财务MIS7.0系统升级的开发与实施，我们将按照项目的目标和范围进行系统分析和设计、系统开发和测试、数据库优化和性能调整、报表和数据查询功能开发以及实施和培训等阶段的工作。同时，我们也需要对可能面临的风险进行充分评估和预测，以便采取相应的措施控制和降低风险。