第六章企业风险分析1.机遇与企业目标有着内在的联系。2.机遇是企业经营过程中产生和形成的一种对企业发展有利的无形资源。3.机遇是一种有利于企业经营发展、经营成功的时间矢量。4.机遇是以偶然形式出现在经营活动过程中的。2.机遇的特征二、机遇的作用与评价1.作用某一目标的价值例：我国某年夏天天气酷热，这给空调、冷饮、和游泳馆厂商带来了一个增加收入的机遇。假定我国空调器市场因酷热而增加200万台销量，按每台销售收入3000元计算，市场总收入为60亿元。则三个企业的机遇分析如下：（2）机遇为企业实现目标带来的可能性A：只卖出6万台，实现目标的可能性为0.6B：销售17万台左右，实现目标的可能性0.85C：销售15万台，实现目标的可能性0.5（3）各企业利用机遇所付出的代价A：销售费用+商品残值=8400万元B：生产成本+销售费用+积压商品残值=42200万元C：并购费用+生产成本+销售费用+积压商品+生产线残值=68500万元三、机遇链管理第二节风险管理二、风险的度量三、风险偏好1.风险偏好的三种类型假定某人有10000美元，这时另一个人建议他玩抛硬币的游戏。如果正面朝上，他可赢得5000美元，如果反面朝上，他就输掉5000美元。他面临的选择是：风险厌恶型：游戏的确定性等价小于游戏的期望收益风险寻求型：游戏的确定性等价大于游戏的期望收益风险中立型：游戏的确定性等价等于游戏的期望收益彩票彩票的确定性等价大于彩票的期望收益,因此购买彩票的人的行为是风险寻求型的.美国医生对风险的偏好1.购买保险，净收入为7万美元2.不购买保险，有两种可能：（1）收入为10万美元，概率为0.9（2）收入为0，概率为0.1例：风险偏好的决策1.判断该经理的风险偏好2.如果目标是使期望值最大，应该选择哪个方案？3.评价每个投资方案的回报风险4.如果目标是效用最大，应该选择哪个方案？四、决策树分析习题：甲企业正在考虑建新厂的三个方案A、B和C。每个厂的成本数据见下表。由于每个工厂地点不同，把单位产品运向市场的运输费用是不同的。甲企业产品的单位价格完全取决于乙企业的定价。乙企业的定价又取决于甲企业建什么样的工厂，这一关系可表示为：五、风险评估1.风险评估的内容2.风险评估的方法六、风险价值链1.风险成本狭义的风险成本：仅指风险本身造成的损失广义的风险成本：除了风险造成的损失之外，还包括前期的风险预防费用和后期风险处置费用。3.风险与效用效用是指个人从消费某种物品中得到的满足，与人的主观心理感受相联系。不同的效用感受反映了人的风险偏好程度不同。4.风险防范（1）控制风险源（2）优化决策行为（3）消除风险影响第三节变革工程技术变革、劳动生产率与经济增长统计表明，在20世纪20年代到90年代，经济增长的三分之一来源技术进步，五分之一来源于工人教育程度的提高技术变革与市场结构的关系技术变革对市场结构的影响二、变革工程的整体设计与要求1.框架设计2.流程设计演讲完毕，谢谢观看！