PAGE\*MERGEFORMAT612020年6月23日公司行政管理制度汇编模板资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。规章管理制度(试行版)目录第一章总纲第二章人事管理公司人力资源规划招聘与录用培训考勤假期请休假假期规划奖惩考核核薪保险社会统筹商业人员流动调动辞职、辞退关联企业第三章行政管理礼仪纪律工作计划会议管理办公设备文书作业打印复印收发文用印档案管理文档图书专业资料客户档案办公文档访客接待办公用品采购固定资产物业公司福利午餐业务支持Internet主页文件档案管理商业秘密保护公共关系司外司内投诉广告宣传总纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件。本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。人事管理总则人事管理是公司”人才为本”价值的直接体现;人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨;人事管理以满足公司发展需要为核心目标。人力资源规划根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划;建立明确的人才标准、工作分析体系;短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准;经核准后由总经理领导制定征用计划;行政部依据招聘计划执行招聘流程;建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。公司/部门发展人力资源规划流程工作分析执行人:人力资源部、各部主管责任人:人力资源部监督人:总经理、董事长招聘流程征用计划董事长总经理中长期计划短期计划人才标准二招聘与录用公司各部门需招聘新员工时,应该按照公司标准文本《人员增补申请表》(附件一)进行填写后上交公司人力资源部,由人力资源部上报公司总经理批准后,开始招聘程序。各部门所需招聘的新员工,应该首先尝试公司内部人员调动,在公司内无合适人选或无法调动时,开始公司对外的招聘程序。人力资源部对外的招聘方式能够采用:公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。人力资源部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。初试由人力资源部主持,包括笔试和面试,同时填写《职位申请表》(见附件二)与《面试评估表》(见附件三)中的初试考核部分。复试由人力资源部与录用部门共同主持,同时填写《面试评估表》复试考核部分。总经理/董事长面试意见由总经理或董事长复试后填写意见,并标明试用期工资、转正工资。交由人力资源部进行聘用与否的通知。员工入职:新进员工报道,应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历复印件、1寸照片2张、担保人复印件、担保协议等资料,进行入职办理。入职办理:第一步,新员工填写《入职审批表》(见附件四),人力资源部门交由主管部门-总经理-董事长签批,第二步,办理新员工任命书及出入证、登记考勤信息。第三步,人力资源管理部建立人事档案,填写保存并管理使用。录用人试用期为一——三个月,试用满一至二个月时,由人力资源部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核(见附件五《员工转正申请表》),若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。录用人试用期结束,成为公司正式员工,公司与之签定《劳动合同》(见附件六)并同时办理劳动人事档案关系的调动、保险等相关福利等事宜。员工人事档案包括:《应聘人员登记表》、《履历及所需资料》、《面试评估表》、《担保人协议》(见附件七)、《劳动合同》等。招聘流程人员增补申请表各部门填妥〈人员增补申请表〉交行政管理部总经理批准内部人员调动程序公司内部调动能够不能够登报广告征员内部人才库寻觅设摊招聘筛选候选人(人事部协同录用部门)面试评估表(人事意见)面试记录表初试(人事部)时间间隔2周左右测试打字、语言、写作面试记录表面试评估表(部门意见)复试(人事部协同录用部门)总经理审批人力资源部明确工资与福利任命书电话通知报到员工资料卡报到建档劳动合同1-3个月考核表格考核不合格解聘合格正式录用,签定劳动合同见证等相关手续责任人:人力资源部总监监督人:总经理三、培训人力资源部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。人力资源部须督导实施教