制定(zhìdìng)并验证解决方案控制(kòngzhì)阶段(ControlPhase)目的(mùdì)简单的说，目视管理就是用人的视觉对周围事物进行有效管理的一种方法。目视管理分为目视显示与目视控制，即利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息六方面的信息进行足够程度的展示与共享，以达到让人一清二楚，减少差错的目的，进而全方位提高质量，效率(xiàolǜ)，降低运营成本。目视管理(guǎnlǐ)的组成元素目视化管理的金字塔层级(cénɡjí)结构Manpower人力Machines机器Materials材料(cáiliào)Methods方法Environment环境Information信息想象一个没有(méiyǒu)...的世界目视显示(xiǎnshì)的例子当生产线出现故障时，暗灯系统报警，同时(tóngshí)响起报警音乐，信息看板会显示报警位置，方便相关人员及时处理问题第1步:评估和选择优先(yōuxiān)进行目视化的区域优先(yōuxiān)选择目视化管理容易达成效果的区域。目视化显示（被动型）可以提升整体的商业意识，而目视化控制（主动型）可以提升安全，质量，效率和成本。不要为了推行目视化而目视化，不必要的，或者复杂的目视化管理都会减弱其他相关目视化工具发挥的应有效应。第2步:了解(liǎojiě)当前的信息需求情况第3步:了解(liǎojiě)当前的信息沟通模式第4步:评估(pínɡɡū)当前的信息沟通模式信息需求下一步要生产的产品(chǎnpǐn)是什么?及时性准确性可获得性第3层级:标准制定在仪表读数盘里面，更直观。一眼(yīyǎn)就可以看清楚，正常还是不正常切记，目视化管理需要推广到全厂的各个区域，采用同样的格式，以便各部门的人员都能明白彼此区域的工作进展情况。目视化显示和目视化控制必须要有总的和区域的责任人及时跟踪(gēnzōng)和管理，否则一切徒劳无益。（目视化管理应该列入到岗位职责的绩效考核范围内）这些常用的矩阵工具格式在不同的公司的不同部门(bùmén)一样吗？指定并评估目视化管理的有效性，指导原则如下：时间频率，准确性，可获得性，相关性如何？在安全，成本，质量(zhìliàng)，效率方面有提高吗？制定定期审核机制，以确保目视化管理系统是最新版本。旧版本目视化管理系统比没有实施目视化管理带来更大的灾难。目视(mùshì)化管理实例目视(mùshì)化管理实例目视化管理(guǎnlǐ)实例目视(mùshì)化管理实例目视化管理(guǎnlǐ)实例目视(mùshì)化工厂要点(yàodiǎn)回顾修改(xiūgǎi)记录感谢您的观看(guānkàn)！