设备保养维护管理办法设备保养维护管理办法1一、目的通过规范设备的管理控制，使其维持在一定性能水平之上，以满足生产加工要求。二、适用范围适用于氧化污水设备的管理。三、职责（一）设备的表面维护――操作人员（二）设备的定期保养、检修、报废――维修班（三）设备新增、报废的批准――总经理四、设备管理流程（一）设备需求的提出设备使用部门根据目前生产使用情况，在目前设备不能满足生产所需进行技术更新的情况下，拟定设备需求申请，报副总经理审核，由总经理批复。（二）设备的采购由副总经理负责组织及选择供应商。（三）设备的验收与安装设备购置入厂后，由部门主管组织有关人员对设备进行安装，且出具《设备验收报告》，若设备验收不合格，根据相关协议向供货方办理退换维修手续，直到验收合格。（四）设备的进帐设备验收合格后，由车间或总务部门负责编号，财务部负责录入《设备清单》，建立设备档案，将设备原始资料或说明书留在车间存档。（五）设备的日常维护、维修及保养1、设备的日常维护保养（1）设备的操作人员根据《设备保养卡》对所使用的`设备进行操作和日常保养。（2）维修班每日对操作人员的保养情况进行检查、考核并根据《设备保养卡》完成所负责的保养项目。（3）车间主任对操作人员和维修班的日常保养执行情况进行检查。2、停用设备管理经维修后不能达到生产要求的设备或不适合生产需要暂时不使用的设备，由维修班贴上《停用标识》并负责日常清洁保养工作。3、设备的使用和维修（1）设备操作人员要求严格遵守《设备保养卡》的“操作指南”操作，当操作人员发现设备有异常响声或出现故障时，应报告当班组长，由当班组长向维修班口头提出维修申请。（2）维修班接到申请后及时将设备修好后，填写《设备维修记录》，并由部门主管签字认可，《设备维修记录》月底交车间主任做为核算工资的参考。（3）本公司内无法修复或需外协加工的零配件，由维修班组长填写《外协加工维修单》，交车间主管、生产副总经理审批，由备件采购人员联系，委托外单位完成，对修复或安装、加工的零配件，维修班负责验收和检查。4、设备的报废对不能修复的设备，由维修班主管填写《设备/仪器报废申请单》。报总经理审核，总经理批准后，由备件采购人员作报废处理，并在财务设备清单上注销，注明报废日期，同时封存该设备的所有资料，由财务负责处理资产。5、本办法涉及的设备管理记录的保存由车间负责，保存期限为2年。五、检查考核办法（一）各班组长负责督促本班人员负起设备日常保养的责任，对不按要求完成的实施3元次的负激励。（二）交接班时，本班对上一班的保养情况进行检查，对不达保养要求的设备，操作工有权拒绝接受该设备，并及时报告班长，由班长逐级上报处理。（三）维修人员以及电工负责检查各班保养情况，对不按要求保养的，对当班班长及具体操作人员分别实施2元次和3元次的负激励。（四）部门主管负责检查各班及维修班的维修保养，对不按要求保养的，对当班组长及具体操作人员分别实施2元次和3元次的负激励。（五）部门主管对车间的维修保养情况进行每周不少于二次的检查，对不按要求保养的，对组长、当班班长及具体操作人员分别实施1元项次、2元项次和3元项次的负激励。六、附则（一）本管理办法由制作人起草经管理部门审核并负责动态调整；（二）本管理办法自20xx年XX月XX日起执行。设备保养维护管理办法2第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率、提高生产率，特订立本办法。第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责。2设备基准资料的建立。3保养润滑计划的订立。4保养润滑计划的实施与检核。5故障请修。6备品零件请购与管理。7电焊、气焊作业管理。8保养维护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部和设备使用部门为本公司设备的管理部门。（二）保养维护部门。1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责（一）管理部门：1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数