上海添檀医管医院绩效工资分配方案2012年绩效工资分配方案（试行）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"一、绩效分类PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"二、绩效工资调整说明PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"（一）绩效工资构成PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"（二）其他费用PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"三、医院绩效工资总量控制PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"四、绩效工资的发放PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"五、津补贴分配方法PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"六、可分配绩效工资分配方法PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"（一）业务核算单元（科室）可分配绩效工资的分配PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"（二）个体核算单元（科室）绩效工资分配PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"（三）科主任绩效工资分配PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"（四）护士长绩效工资分配PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"（五）院党政领导及行政后勤管理岗位绩效工资分配PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"（六）行政后勤服务科室员工绩效工资分配PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"（七）非核算业务科室员工绩效工资分配规定PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"七、其他绩效工资分配规定PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"附件1：核算科室绩效比例控制表PAGEREF_Toc\h11一、绩效分类绩效工资体系分类设置：业务核算单元、个体核算单元、科主任、护士长、院党政领导及行政后勤管理岗位、行政后勤服务科室员工、非核算业务科室员工七个系列。二、绩效工资调整说明（一）绩效工资构成由原应发奖金（收支结余提成比例部分）、其他补贴二大部分构成。其他补贴包括加班费、夜班费、误餐费。（二）其他费用节日费（含年终奖励）、高温补贴、法定节日加班费、特殊补贴（放射补贴等）不属于医院绩效工资范畴，所发生的费用由医院支付，其中法定节日加班费：医、技由医务科审核，护士由护理部审核，行政后勤及其他由办公室审核汇总，报财务科核算。三、医院绩效工资总量控制根据医院的实际情况，2012年人员开支控制（减除政府补贴部分）占医院总业务收入26%以内。四、绩效工资的发放科室实发绩效工资采用月度考核、月度发放。五、可分配绩效工资分配方法（一）业务核算单元（科室）可分配绩效工资的分配业务核算单元（科室）绩效工资总额不包括科室主任和护士长的绩效工资，科主任和护士长的绩效工资由医院发放。1、科室绩效工资计算方法（除急诊科）业务核算科室实发绩效工资总额=业务核算单元实际业务收入×科室绩效工资分配比例×科室绩效考核得分/100±医院奖罚金说明：业务核算单元实际业务收入按照医院《2012年医院成本经济核算管理方案》的规定执行。2、科室绩效工资分配比例标准的制定按新核算方案测算2011年上半年的科室绩效工资占科室业务收入比例，根据科室人均绩效占人均创利的比例对科室绩效工资分配比例进行合理的调整。3、科室绩效分配比例与其业务成本比例之和不能超过100%，超出部分从科室绩效分配比例的扣除。4、急诊科绩效工资计算方法急诊科在业务收入增长比例不低于内、外科的平均业务增长率的前提下，人均绩效工资等于内科、外科的人均绩效工资,否则按照急诊科业务增长比例与内科、外科业务增长比例的比值拿取，封顶为1.2倍。急诊医生每收治一例病人(住院超过48小时)给予收治病人奖励10分。收治率为2.5%，未完成收治率每人次扣50分。（二）个体核算单元（科室）绩效工资分配固定出门诊医生按工作量奖分配绩效工资直接计入医生个人收入，无专科住院病区的绩效工资=收治病人入院奖+诊疗人次奖+医疗核算收入奖，有专科住院病区（内科、外科、儿科）的绩效工资=收治病人入院奖+诊疗人次奖。门诊医生每收治一例病人(住院超过48小时)给予收治病人奖励10分。收