基于AHP的电力企业集团财务协同控制评价体系研究的开题报告一、研究背景电力企业集团的财务控制是保障集团稳健发展的重要保障。基于AHP（层次分析法）的电力企业集团财务协同控制评价体系研究，有助于加强集团内部财务合作和协调，确保总体财务控制效率的提高。二、研究目的本研究旨在构建一套基于AHP的电力企业集团财务协同控制评价体系，以实现集团内财务协同控制的优化。三、研究内容1、分析电力企业集团中的财务协同控制需要。2、明确电力企业集团财务协同控制评价体系的建立目标。3、应用AHP方法，建立电力企业集团财务协同控制评价体系的层次结构，并设置评价指标。4、根据实际情况，确定各层次结构下的指标权重。5、建立集团内部财务协同控制评价体系模型。6、进行实证研究，并对集团内财务协同控制模型进行优化。四、研究意义1、深入探究电力企业集团协同控制的运作机制，为企业集团发展提供参考依据。2、完善电力企业集团内部财务协同控制机制，提高企业集团整体协同效率。3、构建一套可以运用到实际工作中的、可操作性高的电力企业集团财务协同控制评价体系。五、研究方法本研究将采用问卷调查和实证研究相结合的方法，收集电力企业集团内部财务协同控制相关数据，并进行分析，进而运用AHP主观权重法，建立集团内部财务协同控制评价体系模型，得出实证结论。六、预期成果预计本研究的主要贡献包括：1、构建一套基于AHP的电力企业集团财务协同控制评价体系，优化集团内部财务协同控制机制。2、提出一套电力企业集团财务协同控制评价体系模型，具有可操作性和实用性。3、为电力企业集团财务协同控制提供科学的评价方法，推动电力企业集团内部财务协同管理水平的提高。七、研究步骤和时间安排1、研究计划阶段（1个月）2、研究框架设计阶段（1个月）3、调研与数据收集阶段（2个月）4、数据分析与计算阶段（2个月）5、研究报告编写阶段（1个月）八、参考文献[1]杨耀民,靳云峰.基于AHP的财务指标评价体系建构[J].火力与动力,2018,38(4):445-448.[2]高伟,杨琳,何永宽.基于AHP和TOPSIS的企业财务风险评价方法研究[J].经济与管理研究,2018,10:6-12.[3]赵文华,张志强,李艳莉.基于AHP和灰色聚类法的企业财务绩效评价研究[J].统计与信息论坛,2017(6):97-100.[4]徐茂涛,王陈伟.基于AHP的上市公司财务风险指标体系[J].安徽经济管理学院学报,2016,29(2):23-27.[5]王宇,吕快.基于AHP-TOPSIS方法的公路项目投资财务风险评价研究[J].中国公路学报,2012,25(2):45-50.