会计学研究(yánjiū)的意义目的是针对汽车自动变速箱二，三档机构(jīgòu)的生产流水线，及优化。主要(zhǔyào)内容主要(zhǔyào)内容生产线及相关(xiāngguān)物流流水线是一种先进的生产组织形式。它是按照产品(零部件)生产的工艺顺序排列工作地，使产品(零部件)按照一定的速度，连续地和有节奏地经过各个(gègè)工作地依次加工，直到生成成品。讨论(tǎolùn):分类标志1.按生产对象的移动方式：固定流水向线和移动流水线固定流水线：是指生产对象位置固定,生产工人携带工具沿着顺序排列的生产对象移动.主要用于不便运输的大型制品(zhìpǐn)的生产,如重型机械、飞机、船舶等的装配。移动流水线：生产对象移动，工人和设备及工具位置固定的流水线。这是常用的流水线的组织方式。流水(liúshuǐ)生产组织流水生产(shēngchǎn)组织现状及趋势(qūshì)在技术和条件都不断提高和允许的条件下，开始学习(xuéxí)国外进行，柔性生产线的装配和使用物流的先进理念的投入也是必须的。1.确定流水线的节拍节拍（TaktTime）:是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。又称为产距时间。节拍是一种重要的期量标准，它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。确定节拍的依据是计划(jìhuà)期的产量和有效工作时间。即：R=T效/Q式中:R—节拍(分/件)T效:—计划(jìhuà)期有效工作时间(分)Q:—计划(jìhuà)期制品产量(件).除计划(jìhuà)中规定的任务外,不包括不可避免的废品计划期有效工作时间=计划期制度工作时间×时间利用系数T效=T制×KK=0.9~0.96计划期制度工作时间=全年制度工作日数×班次×每班工作时间[节奏]：如果R很小，且加工(jiāgōng)制品的体积小重量轻，不适于按件传递，则可以按批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为节奏。即：Rg=R·n其中Rg:节奏n:批量[例]某制品流水线计划(jìhuà)年销售量为20000件，另需生产备件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。（254天）[例]某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产备件(bèijiàn)1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。2、确定工作(gōngzuò)地数（1）设备数量某工序需要工作(gōngzuò)地（设备）数=用公式表示为：Si=ti/R其中：Si—第i道工序所需设备数ti—第i道工序单件时间定额当计算所得的工作(gōngzuò)地数不是整数时，实际采用的工作(gōngzuò)地数应取大于或等于计算值的最小整数。即:Sei=[Si]（2）设备负荷系数计算所得工作地数与实际采用(cǎiyòng)的工作地数的比值称工作地负荷系数，表明该工作地的负荷程度。某工序工作地(设备)平均负荷系数＝用公式表示为：Ki=Si/Sei流水线设备负荷系数=∑工作地需要数/∑实际采用(cǎiyòng)工作地数流水线设备负荷系数应在０.7５～１.０５内3.工序同期化工序同期化是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系。实现(shíxiàn)工序同期化的措施:(1)分解与合并工序(2)经过改装机床、改变加工用量、改进工艺装备、合理布置工作地等错施，缩短工序机动时间和辅助时间。通过工序同期化后，流水线的设备负荷系数达到０.８５～１.０５之间，一般可组织连续流水线，在0.75～０.８５组织间断流水线。[例]假设某流水线的节拍为8分钟/件，由13道小工序组成，单位产品的总装配(zhuāngpèi)时间为44分钟，各工序之间的装配(zhuāngpèi)顺序和每道工序的单件作业时间如图。[解]（1）计算装配流水线上的最少工作地数Smin=[T/R]=[44/8]=[5.5]=6（2）工序同期化，由此确定流水线上实际采用的工作地数工序同期化通过(tōngguò)合并工步进行，即将工步分配到工作地为工作地分配工步需满足的条件：①保证各工序之间的先后顺序。②每个工作地的作业时间不能大于节拍。③每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。④应使工作地的数目最少。分配和平衡方法：列举—消去法工作地顺序号（3）计算装配流水线负荷系数(xìshù)Ki=Si/Sei=5.5/6=0.92可以组织连续装配流水线4.生产线平衡(pínghéng)(1)基本(jīběn)平衡法案例(ànlì)（2）韩格逊－伯尼法例作业解共4步装配先后次序(