基于交货期的供应链优化策略研究——以DEM公司为例的任务书任务书一、选题背景：在当前经济全球化的背景下，供应链管理已成为企业管理中不可或缺的重要环节。然而，由于现代社会信息流通的速度加快，市场变化难以预测和控制，导致对供应链管理提出了新的挑战。而交货期，也是衡量供应链管理成败的重要指标之一。因此，对于企业而言，如何优化供应链，提高交货期，缩短交期，降低单位成本，提高运营效率，成为提高企业竞争力的关键所在。二、选题研究意义：以DEM公司为例，探究企业如何基于交货期的优化策略，建立高效、可靠的供应链，提高供应链管理水平；同时，也可以为其他企业提供参考和借鉴，推广供应链理论，促进企业提高竞争力和市场占有率。三、选题内容和目标：本研究旨在探究基于交货期的供应链优化策略，以DEM公司为例，通过对数据进行统计分析和实地调研，分析其供应链现状和存在问题，并进一步提出解决问题的具体措施和建议。具体研究内容如下：（一）DEM公司的供应链现状调研。（二）分析DEM公司供应链存在的问题和瓶颈。（三）探讨基于交货期的DEM公司供应链优化策略和实施方案。（四）对DEM公司供应链优化效果进行评价和总结。本研究的目标是：（一）搭建基于交货期的高效、可靠供应链管理体系；（二）提高DEM公司供应链管理水平，降低成本，提高利润；（三）为其他企业提供参考和借鉴，推广供应链管理理念，促进企业提高竞争力和市场占有率。四、研究方法：（一）文献资料法：通过查阅DEM公司的相关资料和文献，了解企业的基本情况以及目前供应链存在的问题，为后续调研和分析提供参考。（二）实地调研法：通过对DEM公司供应链从原材料采购到产品出货的整个过程进行实地调查，了解企业的具体状况，并采集数据供后续分析使用。（三）统计分析法：通过对所采集数据进行分析和比较，寻找企业供应链的瓶颈和问题，制定科学的优化方案，改善企业现状。五、预期结果和意义：通过本研究，预期可以得到以下结果：（一）详细了解DEM公司供应链现状和存在问题；（二）提出基于交货期的DEM公司供应链优化策略和实施方案，建立高效、可靠的供应链管理体系；（三）可以为其他企业提供参考和借鉴，推广供应链管理理念，促进企业提高竞争力和市场占有率。六、可行性分析：本研究选题广泛，研究意义重大，DEM公司建立优秀的供应链管理，对该企业和整个供应链管理领域都有着十分重要的意义。本研究的实施方法和步骤合理可行，预期结果也具有一定的可靠性。因此，本研究具有很高的实现可行性和经济可行性。综上所述，本研究选题明确，目标明确，研究内容具体，方法合理可行，预期结果具有重大的市场潜力和应用价值，具有很大的研究价值。