主讲：周士量课程索引造成企业库存的十一大理由生产与物料管理做得差的现象第一讲1、所谓仓库2、仓库管理3、了解仓库管理的意义物料管理的目标（实现3个“不”）4、物料管理的5R原则5、物料管理的五项目标第二讲1、仓库筹划组建的原则2、仓库的主要工作职能和仓管员职责第三讲1、库存过大的缺点2、库存过小的缺陷3、现代企业库存的意义4、仓库超市5、物料管理过程6、仓库的规划原则7、如何进行仓库布置？8、仓库规划要素分析9、仓库的货位分配和货架号码的编定10、物品的堆放11、常见的几种物料堆放方法好的仓库要做到第四讲1、材料的收发与退料2、半成品的收发与退料3、成品的收发第五讲1、物料分类和编号2、ABC管理法3、安全存量一、最高存量与最低存量二、最佳订购点与订购量4、呆料，废料，旧料5、物料告急指示灯系统6、应对生产计划取消的物控7、盘点制度盘点的种类除前面所述的日常、月度和年度盘点外，在一些特殊情况下也需要进行盘点，比如停业、整顿、结帐等盘点。这些盘点往往是随工作进行状态而出现的，可以预见但不便于计划，一般需要在领导的指示下实施。具体的情况如下：——停业盘点：指终止某项业务时，对该项业务关联的物料进行盘点，以便完全消除其存在的影响。——整顿盘点：日常工作中因某项业务出了问题，领导者为了彻底理清头绪而指示的盘点。——结帐盘点：某项工作进行过程中当完成一个段落时，为了给关联人员结帐或顺利开展下一步的工作而进行的前期盘点。——突击盘点：一般是针对贵重物料进行的突击检查，目的是为了确保贵重物品的安全。第六讲1、物料需求计划-MRPMRP的系统流程图2、供应商临界管理法（VMI）方法介绍3、联合库存管理的供应链联合库存管理建立，使库存成为供应链中上、下游企业内信息交流和协调运作的纽带，为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；还可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。减少了供应链中需求变异放大现象，降低了库存的不确定性，从而提高了供应链整体的稳定性运作水平。为实现零库存管理、准时采购及精细供应链管理等供应链管理工具和方法创造了条件。充分体现了供应链管理的“资源共享、风险共担”的原则和指导思想。第七讲5S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。5S活动的定义仓库规范表最后给大家的理念谢谢大家合作！