M研究所战略人力资源管理体系研究的中期报告根据M研究所战略人力资源管理体系研究的中期报告，该研究从以下几个方面分析了该公司的HR管理体系：1.人才招聘和选拔：研究人员发现M研究所在招聘和选拔方面存在一些漏洞。公司的招聘渠道比较单一，过于依赖员工推荐和社交网络招募。同时，用于选拔的评测指标需要进一步完善，不能完全反映岗位需求和员工能力。2.培训和发展：研究人员认为，M研究所在培训和发展方面比较注重员工的专业技能培养和升迁，但是忽视了员工的软实力和职业规划。建议公司在培训和发展的方案中增加员工的综合素质培养和职业发展规划建设。3.绩效评估和薪酬管理：研究人员发现M研究所在绩效评估和薪酬管理方面存在一定的滞后，因为公司没有根据绩效和能力的差异化进行差异化的薪酬和奖励管理。建议公司建立完善的绩效评估制度和奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。4.文化建设和员工福利：研究人员认为，M研究所还需要加强文化建设和员工福利管理方面的差距，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，建立更健康、积极的企业文化，从而营造良好的员工体验和品牌形象。综上所述，M研究所在战略人力资源管理方面已经取得了一定的成绩，但是还需要加强完善和提高各项管理水平，从而更好地适应市场发展和企业成长的需要。