JT公司转型升级中人力资源匹配问题研究的任务书任务书：JT公司转型升级中人力资源匹配问题研究一、研究背景JT公司是一家以电子产品制造和销售为主的企业，近年来市场竞争加剧，公司面临着转型升级的压力。为了适应市场需求和提高竞争力，JT公司计划进行产品结构调整和技术升级，同时还需要进行人力资源的调整。公司拟定了一份人力资源调整计划，但存在许多问题，如人才流失、人员岗位调整、招聘培训等，这些问题需要得到深入研究和探讨，以有效解决人力资源匹配问题，推动公司转型升级。二、研究目的本研究旨在探讨JT公司转型升级中所遇到的人力资源匹配问题，促进公司人力资源调整的合理化和科学化，为公司转型升级提供人力资源支持。三、研究内容1.分析JT公司转型升级的背景和现状，了解公司发展所面临的人力资源匹配问题；2.探讨JT公司的人力资源调整计划，针对其中出现的问题，提出可行性建议和应对措施；3.分析JT公司人才流失的原因及其对企业发展的影响，对人才流失进行预警和危机应对分析；4.就JT公司的培训与发展问题，分析公司发展所需人才和技能，探讨培训方式和效果评估方法；5.为确保JT公司人力资源匹配问题的解决，研究人力资源管理模式，提出人力资源合理化配置建议。四、研究方法1.文献资料法：通过查阅有关资料，了解行业发展动态和企业管理案例，为分析问题提供参考，建立专业调查问卷。2.案例分析法：采用案例分析法，对企业管理过程中遇到的问题进行深入剖析，找出问题的解决方法和成本分析；3.问卷调查法：针对JT公司的员工在人力资源调整过程中所遇到的问题进行问卷调查，获取数据并进行量化分析；4.个案访谈法：针对JT公司人才流失比较严重的部门或岗位，开展深入的个案研究和访谈，理解问题症结点及其原因分析。五、预期成果1.针对JT公司人力资源匹配问题，提出可行性建议和应对措施，协助公司实现转型升级；2.分析JT公司人才流失的原因及其对企业发展的影响，并为人才留存提供策略性建议；3.分析JT公司培训与发展问题，并提出针对性、可行性的培训建议；4.研究JT公司人力资源管理模式，提出人力资源配置方案，使其更科学化合理化。六、研究进度安排第一阶段：搜集资料，撰写开题报告第二阶段：设计问卷，开展调查研究第三阶段：分析数据，形成报告第四阶段：撰写论文，进行答辩七、研究组成员研究组成员应包括2名研究人员，一名负责调查和问卷设计，一名负责数据分析和报告编写。