方案设计岗位职责简述(四篇)为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。方案设计岗位职责简述篇一一、部门职能分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、报稿等宣传资料的设计；负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计；负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。二、岗位描述1．设计总监直接上级：总经理直接下级：设计经理主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导；制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；负责选聘、任用和考核设计部人员；上级领导安排的其他工作。2．设计经理直接上级：设计总监直接下级：设计主管主要职责：具体业务的创意与平面设计工作直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责直接工作：分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案；监督、把控项目的设计质量；参加重要业务的策划、创意与设计提案会；完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计的培养和管理；上级领导安排的其他工作。3．设计主管直接上级：设计经理主要职责：具体业务的创意与平面设计工作直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责直接工作：协助设计经理、设计总监完成创意设计方案；完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务；参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录；收集并整理优秀设计作品信息；上级领导安排的其他工作。3．设计专员直接上级：设计主管主要职责：具体业务的创意与平面设计工作的执行直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责直接工作：协助设计经理完成平面设计方案；三、坐场人员项目首次开盘前经理坐场不得少于3天，设计主管坐场半个月，重要节点设计主管坐场7天，坐场期间做好与甲方沟通，做好本职工作，设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。每2个月必须到现场坐场一次，每次不少于3天；专业总监每年不少于两次到现场，每次不少于2-3天。方案设计岗位职责简述篇二设计部岗位职责管理权限：协助总经理处理好日常事务，协调好部门之间的关系，并承担和执行各项规章制度的职责。管理责任：行使对所承担岗位的指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程等职责。主要职责：1、负责与客户设计有关的工作,根据公司和客户交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，根据设计工作进度适当调配本部门的设计人员，合理分配本部门的设计工作、使设计部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。2、当客户做完相关的设计和制作工作之后，须以表格的形式按时间前后顺序登记好客户所制作和设计的产品，包括日期，尺寸，数量，价格和制作部，便于日后行政部门对账单的整理和分类以及业务部的结账工作。3、负责本设计部新员工的招聘考核工作和上岗培训工作以及离职人员的交接工作，配合公司进行企业文化的建设工作。4、做好本部门与公司其他各部门的交接工作。5、负责公司任务版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；6、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。7、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；8、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等；9、，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。10、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排。11、完成总经理下达的其他工作。方案设计岗位职责简述篇三为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。一、设计部基础岗位人员配置助理设计师(制图员)、中级设计师、高级主案设计师、首席设计师、设计部经理（设计总监）。设计部岗位职责(部门职责)1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；2、负责出具公司所有承接工程的设计策划工作；3、负责工程实施全套图纸绘制（包括：3d效果图、cad平面布局图、平面图、音像视频、施工图）；4、负责协助合同的谈判与签订；5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客