目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc142892312"采购部采购经理岗位PAGEREF_Toc142892312\h2HYPERLINK\l"_Toc142892313"采购部采购主管岗位PAGEREF_Toc142892313\h5HYPERLINK\l"_Toc142892314"采购部系统主管岗位PAGEREF_Toc142892314\h8HYPERLINK\l"_Toc142892315"采购部系统管理员岗位PAGEREF_Toc142892315\h11HYPERLINK\l"_Toc142892316"（电器、陶瓷、木器、其他）岗位PAGEREF_Toc142892316\h14HYPERLINK\l"_Toc142892317"采购部文员岗位PAGEREF_Toc142892317\h17采购部采购经理岗位基本信息本岗位名称经理岗位编号所在部门采购部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：供应商、政府主管部门、行业协会、检验检测部门、获得相关采购信息的媒介、流通单位等直接上级岗位：主管高层领导直接下级岗位：采购主管、行政主管直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：设计部、预算管理部、产品标准部、人力资源部、计划管理部、营销中心、项目公司采购部、工程（精装）部、设计部、预审部等与工程直接相关部门主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：根据集团管理发展要求和《采购供应管理制度》，组织A类物资平台产品的维护工作，指导并监督项目公司甲供物资的采购及甲指乙供物资的管理工作，指导采购制度流程和信息系统的建设与改进，以及部门建设的其他工作，保证工程物资供应的品质、成本和效率。序号概述内容描述1A类物资平台维护全面组织采购工程师做好A类物资平台产品的维护工作，审核各种维护、更新方案并监督实施，保证A类物资平台产品的品质和价格的合理性。2指导并监控采购业务指导项目公司甲供物资的采购及甲指乙供物资的管理工作，全面监控项目公司的采购工作，对可能或已经存在的风险或控制缺失提出解决方案并负责实施，保证采购业务合理、有序地开展。3采购业务的招投标管理组织采购业务的招投标工作，进行监督控制及管理4指导制度流程及信息系统建设根据集团管理发展要求，指导采购制度流程及信息系统的持续改进工作，审核其改进方案及建议，为采购业务提供有效的指导和高效的工具。5供应商评估指导供应商评估体系的完善，审核各种针对评估结果的整改方案或建议，并监督实施。6组织市场调研组织采购工程师开展专项市场调研和采集行业信息，审核市场分析报告和行业信息分析报告，向管理层提交专项研究报告、建议、方案，为相关决策或需求提供全面详尽的信息支持。7管理维护采购数据平台监督组织采购相应的数据建立平台，并进行维护和管理。8监督制定采购平台的标准化监督指导采购业务的标准化，并进行推广和更新。9其他完成集团领导交代的其他工作10工作职权业务类对一般性的A类平台产品的管理方案、制度流程或系统改进方案、评估等有审批权（重大的，报主管领导批准）；对与物资采购相关的合同有审核权；对项目公司的所有采购业务、制度流程执行情况以及系统使用情况有监控权；对采购业务的标准化有审核权。费用审批类对本部门年度预算内的费用有审批权；对授权范围内的预算有审批权人事类对部门内人员有考核权；对部门内人员配置有建议权。任职资格教育程度本科以上学历专业物流或建筑相关专业工作经验5年以上房地产行业工作经验；3年以上管理工作经验；在大型房地产企业从事采购管理工作的经验资格证书工程师业务技能丰富的流程管理技能,有对供应商进行审核、评定和跟踪管理经验语言英语良好的英文阅读能力其它计算机水平具有熟练操作办公软件和互联网应用技能能力素质组织协调能力培育辅导能力商业意识风险控制能力计划能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写采购部采购主管岗位基本信息本岗位名称采购主管岗位编号所在部门采购部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：1、供应商2、政府主管部门、行业协会3、检验检测部门4、获得相关采购信息的媒介、流通单位等直接上级岗位：采购部经理直接下级岗位：采购专员直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：1、设计部2、预算管理部3、产品标准部4、项目公司采购部、工程（精装）部、设计部、预审部等与工程直接相关部门主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：