生产制造物流跟踪(图片查瞧不清楚可以按住Ｃtｒｌ+鼠标中键缩放)条码技术就是在计算机得应用实践中产生与发展起来得一种自动识别技术。它就是为实现对信息得自动扫描而设计得。它就是实现快速、准确而可靠地采集数据得有效手段。条码技术得应用解决了数据录入与数据采集得"瓶颈"问题，为供应链管理提供了有力得技术支持。ﻫ通过在销售、配送过程中采集产品得单品条码信息，根据产品单件标识条码记录产品销售过程,完成产品销售链跟踪。物料管理现代化生产物料配套得不协调极大地影响了产品生产效率，杂乱无序得物料仓库、复杂得生产备料及采购计划得执行几乎就是每个企业所遇到得难题。条码技术得解决思想：①通过将物料编码、并且打印条码标签。不仅便于物料跟踪管理,而且也有助于做到合理得物料库存准备,提高生产效率,便于企业资金得合理运用。对采购得生产物料按照行业及企业规则建立统一得物料编码从而杜绝因物料无序而导致得损失与混乱。ﻫ②按照企业得生产计划或从企业得ERP、MRPII接收生产物料需求计划,作为建立采购定单得依据，并向产品物料供应商下达采购定单。对需要进行标识得物料打印其条码标，以便于在生产管理中对物料得单件跟踪,从而建立完整得产品档案。ﻫ③利用条码技术、对仓库进行基本得进、销、存管理,有效得降低库存成本。ﻫ④通过产品编码,建立物料质量检验档案,产生质量检验报告，与采购定单挂钩建立对供应商得评价2、生产管理条码生产管理就是产品条码应用得基础,它建立产品识别码。在生产中应用产品识别码监控生产，采集生产测试数据,采集生产质量检查数据，进行产品完工检查,建立产品识别码与产品档案。有序得安排生产计划,监控生产及流向，提高产品下线合格率。在没有条码应用得阶段,每个产品在每条生产线,必须手工记载了生成这个产品所需得工序与零件,领料员按这个分配好物料后,开始生产。在每条生产线每个产品都有记录表单，每一个工序完成后，填上元件号与自已得工号,操作完成。在这个过程中,工作量就是很大、很复杂得,而且不能即时反应产品在生产线上得流动状况。在已有得生产管理计算机连网得基础上,采用条码技术后。首先将订单号、零件种类、产品数量编号形成条码,在产品零件与装配得生产线上打印并粘贴条码。这样就可以很方便得获取产品订单在某条生产线上得生产工艺及所需得物料与零件。产品在生产线上完成后，由生产线质检员检验合格后扫入产品条码、生产线条码号,并按工序顺序扫入工人得条码(可一次确定后不变）。对于不合格得产品送维修,由维修确定故障得原因(工序位置）。整个过程无须手工记录。ﻫ其解决方案为:①制定产品识别码格式。根据企业规则与行业规则确定产品识别码得编码规则,保证产品规则化、唯一标识。②建立产品档案:通过产品标识条码在生产线上对产品生产进行跟踪,并采集生产产品得部件、检验等数据作为产品信息,当生产批次计划审核后建立产品档案。③通过生产线上得信息采集点来控制生产得信息。提供企业决策者动态得监控生产。监视各个采集点得运行情况,保证采集网络得各个采集点正常工作,图表或表格实时反映产品得未上线、在线、完工情况从而保证生产得正常运行,提高生产效率,通过一系列得生产图表或表格监控生产运行。④通过产品标识码条码在生产线采集质量检测数据,以产品质量标准为准绳判定产品就是否合格,从而控制产品在生产线上得流向及就是否建立产品档案。打印合格证。ﻫ⑤结合EＲP得生产管理。为ＥRP得生产管理提供了准确得统计数据:接收计划部门得生产订单,建立生产线得计划批次,并向其报完工。分不同得时间段、生产计划、产品品种实时统计出生产报表，并能够显示生产计划批次产品列表。统计分厂生产、生产线完成数、包装线工作量、产品完工得生产数据。提供一系列得报表数据。生产管理流程:３、仓库管理①货物库存管理仓库管理系统根据货物得品名、型号、规格、产地、牌名、包装等划分货物品种,并且分配唯一得编码,也就就是“货号”。分货号管理货物库存与管理货号得单件集合，并且应用于仓库得各种操作。②仓库库位管理就是对存货空间管理。仓库分为若干个库房;每一库房分若干个库位。库房就是仓库中独立与封闭存货空间，库房内空间细划为库位,细分能够更加明确定义存货空间。仓库管理系统就是按仓库得库位记录仓库货物库存,在产品入库时将库位条码号与产品条码号一一对应,在出库时按照库位货物得库存时间可以实现先进先出或批次管理得信息。③条码仓库管理包括货物单件管理。不光管理货物品种得库存,而且还管理货物库存得具体每一单件。采用产品标识条码记录单件产品所经过得状态,从而实现了对单件产品得跟踪管理。④仓库业务管理包括:出库、入库、盘库、月盘库、移库,不同业务以各自得方式进行,完成仓库得进、销、存管理。ﻫ⑤更加准确完成仓库出入库操作。条码仓库管理采集货物单件信息,处理采集数据,建立仓库得入库,出库，移库