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方案公司方案公司篇1一、现状分析1、近几年来,社会平均工资持续上涨,20xx年企业职工工资又上涨18%(集团未增加),全省平均工资已达9296元(且省平均工资在全国倒数第一),。从集团内部看,所属各公司工资有的已达到或超过集团机关工资水平。另外,集团机关工资水平在省委企业工委所属的33家企业中也是较低的。2、集团机关人员于20xx年7月才基本到位,全年共发放工资694750元,岗位工资奖励3125元,医疗补贴59810元;为员工个人缴纳养老保险7810元(员工养老保险基本由原单位缴纳),缴存住房公积金123165元。预计20xx年,按现有人员状况,工资总额约900000元;医疗补贴84000元;单位为员工个人缴纳养老保险140000元;缴存住房公积金140000元。共计约122.2万元。3、从20xx年一年的工资及考核办法运行效果看,与预期的效果有一定的差距,主要原因是考核制度不完善,工作绩效与工资兑现脱节,对员工的激励效果没有完全发挥。4、集团机关除集团领导、派驻人员及驾驶员外,部门中层领导及业务人员仅22人,人员少,一人多岗,一人多责,业务量大,工资与工作量比偏低。二、调整原则公司追求薪酬系统的简明化和科学化,在设计及管理薪酬系统的过程中遵循以下原则:公正公平、竞争的原则,简单合法原则,绩效与激励结合,收入与公司效益挂钩原则。三、薪酬总量鉴于社会平均工资上涨、结合集团实际,建议公司对薪酬总量予以适当增加,幅度以20xx年预算总量增加10%左右为宜。四、调整具体步骤1、结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;2、确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;3、制定工资等级或系数表,合理级差;4、确定各岗位对应的工资等级;5、制定与各部分薪酬相对应的`考核制度;6、提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;7、提交董事会讨论通过;8、具体实施。五、适用范围本制度适用于集团机关员工及派驻人员。六、薪酬结构薪酬主要包括基本工资、岗位工资、加班工资、各类津贴福利和绩效奖励。七、基本工资各级员工的基本工资统一标准,即每人每月1000元。八、岗位工资1、岗位工资的标准为:2、岗位工资是员工薪酬的主体,根据每个岗位的要求制订相应的考核标准和考核办法,按半年及年终考核,依据考核情况调整兑现。3、除董事长、总经理(包括军工有限总经理,下同)外,其他员工的岗位工资每月按基准额50%发放;25%依据半年员工行为考核情况兑现。其余25%依据年终绩效考核情况发放。4、员工个人岗位工资的调整除总经理层及以上领导外,其他员工每年1月进行一次岗位工资层级调整,调整的主要依据是上年度绩效考核成绩。层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。凡年度绩效考核优秀者,岗位工资晋升一个层级,年度绩效考核改进者,岗位工资下降一个层级,年度绩效考核称职者,岗位工资层级不变。每年三种岗位工资层级变动的比例为20:70:10左右。九、各类津贴及加班工资加班工资、各类津贴是员工工资的组成部分,由人力资源部归口管理,具体仍按原规定执行。十、保险福利公司按照公司有关规定为员工缴纳养老、失业保险、医疗补贴和住房公积金。具体办法仍按原规定执行。十一、绩效奖励每年年终由总经理根据企业经营效益情况决定绩效奖励的总额及具体奖励办法。方案公司篇2一.业绩任务与奖金1.店里两个月总业绩任务额:保底业绩:60万目标业绩:80万超标业绩:100万累计两个月内总业绩PK,店与店之间PK,店内每个员工都要参加,店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩,公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上,凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。店长预付:300顾问主管和技术主管各预付:200美容顾问预付:100美容师和行政等人员各50输了的店在员工大会上,店长给赢了的店送奖杯。给赢了的.店长鞠躬,也可以让输了店的全体员工做体力处罚。2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。A顾问与B顾问PK保底业绩:12万目标业绩:16万超标业绩:20万如果两个顾问都未完成保底业绩,双方都要给公司100元,如果完成目标业绩公司奖励100元,如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。二.押宝夺金1.每个店或顾问个人,店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩,店里的押宝金额全店人员平摊。顾问,店长自己单独压。店里押宝金额分为:1000,1500,20xx顾问或店主押宝金额分为:200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返