PAGEPAGE5兖矿集团平安目标管理制度兖矿集团平安目标管理制度以“三个代表〞重要思想为指针，坚持“平安第，预防为主〞的平安生产方针和“管理、装备、培训并重〞的原那么，认真贯彻?平安生产法?等法律、法规和上级系列文件、会议、指令和指示精神，以〞双基〞建设和平安质量标准化为总抓手，实现矿井平安生产的长治久安，根据上级有关指示精神，结合公司实际，特制定本制度。、每年由公司总经理组织制定年度总体平安目标和阶段性平安生产目标，保证每个年度和主要阶段具有指导性较强的平安奋斗目标。二、平安目标的内容要符合矿井平安生产实际，要有明确、具体、符合实际的目标值，确保能较好的指导矿井平安生产。三、总经理在组织制定年度平安生产总体目标或阶段平安生产目标的同时,还要制定出切实可行的落实方法和工作措施，做到统筹规划、层层分解、责任具体、任务明确，落实到有关单位和人员，以保证平安目标的实现，并且制定出具体的奖惩方法。四、实现平安目标的主要措施应包括以下主要内容：认清形势，提高认识，健全制度，强化管理煤矿平安生产责任制是实施依法治矿的前提条件，是实现平安生产的根本保证。各单位行政“把手〞是平安第责任者；党委书记是平安教育第责任者；生产班子和区队科室主要负责人是平安生产直接责任者；第副总经理是平安生产班子的班组长，对平安生产负全责；总工程师对规程措施的制定、执行和修改完善全面负责；安监处长对平安监督检查工作负责。各部门、各工种、各岗位都要建立健全平安生产责任制，并在日常抓落实中自上而下层层传递压力，形成级抓级，级为级负责的标准管理体系。〔二〕加强平安宣传教育培训工作，提高队伍平安技术素质首先要结合自身实际和特点，充分利用播送、电视、报纸、板报等宣传工具，认真宣传?平安生产法?等法律、法规和上级系列平安指示精神，增强职工的法制观念；二是深入开展反“三违〞、反事故、反骄傲自满、反松懈麻痹的“四反〞活动，营造“关爱生命，关注平安〞的浓厚气氛；三是按照“强制培训，分级管理，统标准，考核发证〞的要求，加强平安培训，努力提高广阔职工平安技术素质和自主保安能力。〔三〕加强“双基〞建设，建立平安生产长效机制“双基〞建设工作是平安生产的根底关键。“双基〞建设重点是根底，关键在基层。要认真贯彻落实?山东省煤矿平安“双基〞建设工作标准及考核评级暂行方法?精神和上级有关要求，进步健全制度，健全网络，完善制度，落实责任，严格考核，强化全员、全过程的平安管理，推动“双基〞建设健康开展，建立平安生产长效机制。〔四〕加强平安质量标准化建设，创造良好的平安生产环境要进步强化质量意识，突出重点和薄弱环节，区分轻重缓急，由整体到局部，由重点到般，循序渐进，全面提高，最终建立全家过程、全方位的平安质量标准化工作体系，为平安生产创造良好的环境。要加强工程质量验收，在公司内部开展“放心工程〞、“精品工程〞、“明星区队〔工程〕〞创立活动。〔五〕坚持重大事故隐患排查治理制度，促进平安生产健康开展要健全总工程师负责排查，总经理〔分管副总经理〕负责治理的的重大事故隐患排查治理制度，落实责任，标本兼治。继续坚持并完善每月次重大事故隐患排查、每周进行次平安管理重点排查制度，对排出的重大事故隐患、平安管理重点要做到工程、措施、资金、时间、人员、责任“六落实〞。各单位主要领导对重大事故隐患要亲自催促处理，彻底消除事故隐患。〔六〕突出重点，强化薄弱环节的控制，严防重大事故的发生突出抓好“通三防〞、顶板管理、提升运输、防治水等重点的平安管理，强化薄弱环节的控制，防止重大事故的发生，确保平安生产。1.“通三防〞方面，要进步强化以总工程师为核心的通三防责任体系，重点抓好矿井通风系统，局部通风管理和综采、综放工作面的通风、瓦斯、防火、防尘管理，坚持“炮三检〞、“三人联锁〞放炮制度，严格瓦斯检查，杜绝空班漏检；管好用好平安监测系统，充分发挥设备效能。2.顶板管理方面，进步提高采、掘工作面支护质量，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。采煤工作面重点加强上下两道超前支护管理，确保上下两道畅通无阻；掘进工作面重点加强临时支护管理，特别要抓好采煤面安装、撤除、过断层、初次放顶和掘进开门口、贯穿、交叉点、大断面施工、巷修等重点的顶板管理。3.提升运输方面，要进步强化副斜井提升、主井运输皮带的运行管理，加强提升运输系统、运输皮带系统平安保护装置的健全完善、检修维护，确保齐全、灵敏、可靠；严格执行“行人不行车、行车不行人〞等各项运输管理制度；完善各类运输平安设施，保证平安可靠。4.防治水方面，坚持“有疑必探，先探后掘〞的原那么，加强老空水、旧巷水和含水层的勘察分析，发现问题及时采取专项措施。〔七〕强化平安监督检查，严格事故责任追究要组织系列灵活多样的平安大检查活动，