管理公司收费标准一、酒店管理顾问收费现场业务咨询→可行性分析报告（周边市场调研、项目投资预算、消费群体定位、经营特色定位、经营回报论证、设计概念描述）→功能布局方案→厨房设备布局→规划设计制图→装饰装修顾问→进驻项目筹备→进度安排计划→酒店管理规范（各部门岗位职责、员工培训计划、岗位服务规范、合同书与手册、人员配备编制、员工工资级别、各部门规章制度）→酒店用品计划→物品采购清单→物品价格顾问→物品委托采购→采购物品验收→人员招聘培训→项目厨政管理→菜品研发制定→食品成本控制→广告策划宣传→市场营销方案→项目策划开业→日常经营管理（此项服务分A、B两种）。A.顾问型服务：由酒店管理公司派总经理每月到项目现场进行工作指导2-4次。收费方法：此项服务按月计费，每月收取顾问费人民币$万元（不含差旅费）。B.阶段型服务：由酒店管理公司委派项目小组进驻现场工作，顾问小组人员数量根据项目规模而定，一般为二至四人。收费方法：此项服务按周期计费，每七个工作日为一个周期。视项目而定，每个周期收取服务费人民币$万元-$万元（此费用已包括筹备组人员薪金。不含差旅费）二、全权委托管理服务收费由管理公司委派以业务总经理为首的管理团队，履行合同范围内规定的权责，帮助客户形成有效经营管理机制，并为甲方培养出一批管理经验丰富的业务团队。收费方法：此项服务按项目规模收费，酒店餐位数500以内，每月管理费人民币$万元起；餐位数500以上，每月管理费$万元。（此费用不包括所派人员薪金，不含差旅费。）三、酒店开业前期的整体规划及技术支持：公司派出以总经理为首的管理团队进驻酒店，根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求，全方位协助筹备酒店开业前从工程到员工招聘培训等开业庆典、试营业期间的一切工作。收费方法：此项服务于人员进驻起至顺利开业后结止，每月收取服务费2万元。（不含人员工资费用和差旅费）四、品牌合作经营收费：委托方可使用西北公司品牌标识，如“海港西北大酒店”，此类收费每年$$万元；如需使用“西北酒店管理公司”作为酒店外观宣传，每年$$万元。五、单项服务收费１.项目可行性分析、功能布局报告：包括周边市场调研、项目投资估算、消费群体定位、经营特色定位、经营回报论证、设计概念描述。此项收费按项目规模而定，人民币$万元起。２、全套酒店管理规范：包括各部门岗位职责，员工培训计划、岗位服务规范、合同书与手册、人员配备编制、员工工资级别、各部门规章制度。此项收费按项目规模而定，全套人民币$万元起。根据客户需求仅需部分，按每部分$元收费。3.酒店人员技能意识专项培训：包括现代酒店管理理念、礼节礼貌、服务意识培养、服务程序及要求、电话接听礼节、服务黄金语言运用等。此项收费每课时人民币$元。4.厨政委托管理或厨房顾问管理形式：厨房整体承包，管理公司输入厨房人员，此项收费按项目餐位确定厨房工资总额，每月管理费人民币$万元起（此费用不包括所有厨房人员薪金）；单名厨房咨询顾问，每个月进行工作指导二至四次，负责包括菜品研发、菜单制定、成本控制、厨房培训等，每个月咨询费$万元。5.酒店管理人员阶段性实习：客户来公司各实体酒店做实习考察收费方法：以七天为一个周期，每个周期收取实习费$元，包括食宿费用。6.未注明服务方式，由双方协商后制定收费标准。