商业计划[精华]商业计划7篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候静下心来好好写写计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的商业计划8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。商业计划篇1在进行投资项目评估时，VC/PE最关心的问题之一就是，你的产品、技术或服务能否在较大程度上解决现实生活中的问题，或者，你的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。华经纵横建议产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的.研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，你要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，让不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题：1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处；2)你的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择你的产品；3)你的产品采取了何种保护措施，拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议；4)为什么产品定价可以使你产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品；5)采用何种方式去改进产品的质量、性能，发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，你所做的每一项承诺都要努力去兑现。你和VC/PE所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果你不能兑现承诺，不能偿还债务，你的信誉必然要受到极大的损害。商业计划篇2（XXX香薰灯）项目名称XXX艺术香薰灯系列产品全国独家总代理项目单位销售有限公司（暂定名）地址电话传真电子邮件联系人销售有限公司(暂定名)20xx.3.09目录第一部分公司基本情况第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分公司成员及组织架构产品/服务研究与开发行业及市场情况营销策略产品制造投资说明和财务计划风险控制第一部分公司基本情况1.计划成立的公司的基本情况：公司名称销售有限公司(暂定名)计划成立时间20xx-4-30（预计）注册资本100万注册地点公司性质为：有限责任公司2.公司主要股东情况：3.公司经营的业务：主营产品或服务:创新型XXX香薰灯主营行业：综合性公司经营模式:代理，经销批发4.公司设置情况：5．销售公司与A阳光公司、东莞工厂的关联关系：第二部分销售公司成员及组织架构1．销售公司团队情况：初期（13年5月-10月）员工计划设定4-6人，其中行政财务1人，其余为销售人员3人；全部人员为大专以上文化程度。3．组织架构设置：第三部分产品/服务●产品描述：(创新型XXX艺术香薰灯)：●知识产权：法国专利授权●产品商标注册情况：无，未申请●目标客户群：●公司产品的竞争优势：创新型XXX艺术香薰灯系列产品拥有美国核心技术，中国市场上目前没有完全同类型的`产品。纯天然香薰片经加热后散发天然芳香、安神、驱蚊；浪漫柔和的XXX夜光、方便、安全使用，整体外观艺术观赏性强。●产品标准：按A阳光公司提供之标准。●产品的售后服务网络和用户技术支持:由东莞工厂提供第四部分研究与开发公司技术研究及开发依托A阳光公司商业计划篇3在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显不足的情况下，对战略架构进行调整，草拟20xx年公司经营战略发展方案，虽然困难重重，只求探索性推进，争取达到预期的效果。一、满足现有内部关联客户的服务及延伸，预计完成营业额：万元。二、经营方案：通过市场调研定位选出P1、P2主要服务产品及P3、P4辅助（开发）服务类产品，计划第一年营业额：万元，净利润：万元。1．计划预期：（1）主要产品和业务范围：目前计划主要面对的是北京市场。设定的主要服务产品是P1、P2，代理P3、P4服务类产品，为以后的持续经营做好准备。主要服务产品（2）竞争对手概貌：市场按市场调研结果，2．市场计划：（1）产品的市场需求量；未来五年国内市场对P1、P2、P3、P4服务产品的需求量有所不同。需求量具体分布如下表所示：需求量市场分布表（2）产品市场价格及其变动趋势对P1、P2、P3、P4产品在未来5年各市场的价格变动趋势进行预测。对产品价格进行预测，并制定价格策略。此外，供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素，确定最终产品价格。产品价格变动趋势（3）产品的市场前景预测；各种服务产品总的市场需求量预测如下图：市场需求量预测（单位：项）各个产品详细的市场需求趋势：①P1市场需求趋势：②P2市场需求趋势③P3市场需求趋势④P4市场需求趋势在第一年主要经营P1、P2两种产品，是