浅论家族式企业管理的利弊及发展对策摘要中国目前绝大多数民营企业都是家族企业，家族企业是中国经济发展现阶段中最具普遍意义的企业组织形态，对中国的经济发展起到了非常重要的作用，其管理模式相较于其他企业形式具有很大的不同。但是家族企业自产生之日起就存在着诸多弊端，管理水平低下，人才缺乏，激励制度不完善等都制约着企业的发展，甚至成为了家族企业管理的瓶颈问题。本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨家族企业管理模式在现代商业竞争中存在的优势和弱点，试图为我国家族企业寻找更能适应当今社会发展的管理体制，探索出一条成功之路，使之更好地为社会主义现代化建设服务。关键词家族企业；利弊分析；发展对策目录TOC\o"1-3"\u1.前言PAGEREF_Toc1563512.家族企业管理的相关理论PAGEREF_Toc2305512.1家族企业的定义PAGEREF_Toc2520512.2家族企业的类型PAGEREF_Toc1629112.3家族企业管理的特点PAGEREF_Toc1834323.家族企业管理的利弊分析PAGEREF_Toc227523.1家族企业的优势PAGEREF_Toc2087123.1.1企业凝聚力强PAGEREF_Toc1894923.1.2管理成本低PAGEREF_Toc1714833.1.3管理效率高PAGEREF_Toc2552633.2家族企业的劣势PAGEREF_Toc149633.1.1管理决策不科学PAGEREF_Toc2379333.1.2人力资源管理欠缺PAGEREF_Toc3272643.1.3管理制度缺失PAGEREF_Toc1549853.1.4企业文化狭隘PAGEREF_Toc3186154.家族式企业管理的发展对策PAGEREF_Toc2664554.1变革管理模式PAGEREF_Toc1503754.2完善人力资源管理PAGEREF_Toc3151364.3建立制度，遵循制度PAGEREF_Toc2617264.4转变企业文化PAGEREF_Toc2473974.总结PAGEREF_Toc155347参考文献PAGEREF_Toc27477致谢PAGEREF_Toc280318浅论家族式企业管理的利弊及发展对策1.前言家族企业在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，都在顽强的生长和发展着，已经成为了世界上最具普遍意义的组织形态。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。而在中国内地，数百万家民营企业中，80%以上属于家族企业。不论是华人首富李嘉诚，总市值达到5000亿港元的长江实业、长江基建等，还是刘氏家族控制的内地民营企业的龙头—希望集团，都是家族企业。可见家族企业这种备受争议的组织形式，仍然顽强地生存和发展着，并且显示出勃勃生机。但是，当企业进入成长阶段时，家族企业管理的局限性日益显露，已经成为了企业进步的阻碍。本文通过对以具体家族企业的利弊分析，对完善家族企业的管理模式作出一些探讨。2.家族企业管理的相关理论家族企业的定义关于家族企业的定义，在学术界并没有一个统一的概念，不同的学者有着不同的见解，但大部分研究者都是在所有权与经营权的角度中探索。盖克尔西认为企业是否以家庭来命名，或者由多位亲属担任最高领导并不是判断某一企业是否是家族企业的依据，判断应该从有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少来判断。这一定义强调了企业所有权的归属。而孙治本认为，是否拥有企业的经营权是家族企业的本质特征，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。可以说，所谓家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。家族企业的类型一般而言，家族企业有四种类型。第一种，纯粹意义上的家族企业，从老板到管理者再到员工，几乎来自同一家庭，多为饮食，杂货或者制作简单器具的小工厂。第二种，传统的家族式企业，由创业者掌管着大权，关键岗位由家庭成员担任，非重要岗位则由外来人员任职。第三种，过渡中的家族企业，由人治往法治发展，规章制度扮演者重要角色。第四种，现代的家族企业，经营权与所有权分离，家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。许多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路，这也是现代化家族企业的一种趋势