品牌经理工作计划(3篇)做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。品牌经理工作计划篇一一、品牌推广工作计划的主要思路宣传目标：确立行业内专业品牌地位，提高社会认知度。对微信，微博，社区，网站，搜索引擎优化方面进行完善或者建立；形成自媒体矩阵相互呼应。（自媒体为主）拓展相关媒介或渠道合作关系。完善企业自身vi体系，保证对外宣传的统一性。二、具体工作阶段一、加强企业文化与员工间的联系。目标：公司内部人员熟知企业文化，在实际工作中可以更注重企业文化与工作之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大其应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1、修订完善公司手册。试做公司手册并逐步完善。2、加强企业文化的应用效果。加强企业文化在公司内部的标识性，可拍摄视频宣传企业文化，增加知名度与认知度。阶段二、放大品牌形象，推进各部门使用公司品牌标识，提高社会认知度。目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及品牌的认知，放大品牌形象。促进目标了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。企业宣传名称、物品及资料的必要统一（1）统一企业简称及宣传口号，并要求各部门在外部宣传的全部资料中均应出现本企业宣传口号。品牌的名称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由部门提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司企业文化为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。（3）统一宣传画册及公司简介。（4）统一各部门在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。（5）完善公司网站管理。阶段三、加强品牌内部渗透，强化品牌外部传播。1、内部品牌渗透以会议、分享、总结以及业余时间为主，设立品牌与文化时间，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。2、公司层面可选择新媒体、互联网等投放，可试行策划焦点类的专题报道。（1）广告：包括网络、赞助活动、品牌宣传、营销活动等等视觉形式、公众服务项目、行业展览活动等。（2）公关：广告维系品牌，公关打造品牌。①传播故事：挖掘公司的经典故事使品牌识别得以传播，给人们以启发和感动。②事件营销：公益活动、政府或行业协会牵头的事业性活动。③日常报道：直接与媒体的记者们接触，不仅报道“品牌线路”，还有“理念构想”。改变过去发布新闻的方式，强调我们如何帮助客户解决所遇到的主要问题。3、推广平台选择。①网络广告：媒介：企业网站、门户网站、专业金融网站、行业电子媒体。广告形式：平面广告、图标链接、常规软文发布。数量：在2—4个专业网站投放平面标版广告，同时相应建立公司标志图标链接、发布软文；自有企业网站的更新。（间歇性投递公司重要营销公关事件）③行业展会营销（可收获更多资源与素材）：通过展会的形式向客户及同行业展示自己的服务及成果，一方面可以增加公司的业绩，另一方面是提高公司的品牌影响力。展览会上和客户进行面对面的交流，而这种交流可以节约部分经费。品牌经理工作计划篇二篇1：品牌营销工作计划品牌营销工作计划一、品牌营销工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：1、规范vi应用；2、系统内的品牌融汇；3、内外同步传播。二、具体工作第一阶段、提高公司视觉识别系统（vi）应用的准确率。目标：公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1、修订完善公司vi手册对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。2、组织应用培训组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。3、拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。4、检查、规范vi应用效果开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。目标