周例会会议纪周例会会议纪要[精选]在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到会议纪要的重要性，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的周例会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。周例会会议纪要1时间：地点：出席人员：签发：会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的'设计改造工作。3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。周例会会议纪要2会议时间：20xx年11月13日会议地点：项目部会议室参会人员：项目部全体员工签发：会议内容本周例会，由项目总工程师张学强主持，会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及下周计划，项目领导进行点评，并对下周工作进行细化布置，具体如下：一、生产技术部汇报1、本周工作完成情况：（1）部门及人员职责编制完成完成。（2）文件处理流程完成。（3）完成湿地清淤（二级湿地至铁路桥以南石油管道西侧）清淤总量约1万m3。（4）完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带放线工作，原计划对该地段回填，由于现场有PE管及钢管且产权不明，导致未对该段进行施工。已经邀请宏财公司相关负责人进行现场踏勘，目前正在查明该管的产权单位。（5）完成北部小山临时便道施工，由于外施队一直和我方商讨单价事宜，该处石油管道保护至今未完成，今上午9点，外施队负责人刘到现场与其协调并说明该处石油管道保护的重要性，对方答应与下周一完成该项工作。（6）完成二级湿地（铁路桥以南）湿地4号挡墙放线，并计划下周完成该段湿地清淤及换填工作。（7）完成弃渣场运距确定事宜。（8）完成已完成清淤地段工程量测量工作（由第三方勘测）。2、下周计划（1）计划完成4号挡墙与石油管道之间的清淤工作。（2）计划完成北部小山临时便道中石油管道防护工作。（3）计划完成完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带填筑工作（9号、10号区域）。（4）完成领导临时安排的其他工作。（5）完成以完清淤地段排水工作。3、领导评价及指示（1）施工现场已完成工作细化程度不足，下周施工计划不详细；（2）下周将运距与车方换算落实；（3）要与第三方测绘公司沟通，明确第三方测绘公司的费用来源；（4）征地拆迁工作除动态图外，还要了解房屋征拆协议、安置方案、赔偿款是否到位等信息；（5）施工现场清淤、换填下周各完成2万m3，湿地挡墙要寻找工作面，争取下周打开工作面；（6）铁路桥以南已清淤部位的施工排水方案要确定并实施；（7）未确定产权单位的管路要继续跟踪，并于下周开始回填施工；（8）施工日志要明确记录人，并做好记录。二、安全管理部1、本周完成情况（1）在公司的帮助下，安全管理体系已建立；（2）按管理体系要求完成部分内业资料。2、下周计划（1）继续完善内业资料；（2）加强对现场的'熟悉程度，完善现场安全标识、标牌；（3）下周施工现场排水如采取抽排形式，将加强现场用电管理。三、物资部门1、本周完成情况（1）材料方面a、完成了部门职责和材料员岗位职责的编写；b、完成了材料归档资料档案盒的整理归档；c、11月12日进行了液压坝的招标议标工作；d、进行了园林景观材料的询价工作；e、配合公司经营进行了材料价格的提供；f、正在进行液压坝议标工作的报告编制工作。（2）苗木方面a、完成对盘县及周边区域苗圃的初期调研和汇总；b、预计本周日完成苗木毛利率策划、苗木设计清单调整建议。2、下周计划（1）材料方面a、积极配合经营做好材料方面的工作。b、根据项目现场施工实际情况积极配合项目及公司物资部门做好材料的招标工作。（2）苗木方面a、周一下班前确定现场各区域苗木总量，对接人：绿化工程师赵飞鹏；b、核对、落实现场各区域苗木产值；c、对接总部苗木中心初步确定苗木及绿化劳务分包商；d、落实苗木