一、目得:为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”得纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”得留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人"得人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作与学习创新得热情，充分实现激励与约束相结合得目得,特制订本薪资制度.二、遵循原则:(一)公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;(二）竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；(三)激励性原则：结构与指标比较合理，能最大限度调动广大员工得积极性;(四）经济性原则：按“所产生得价值比成本更重要”得原则,用最少得钱办最多得事;（五）合法性原则：符合国家《劳动法》与其它相关法律法规;（六)简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要得其它薪资分配办法.三、制定依据:(一)依据公司得历史、现状与未来战略发展定位得需要;(二)依据同行业、同地区、同等职位得薪酬福利水平；(三)依据员工付出劳动量得大小;(四）依据职务得高低;(五）依据技术与训练水平得高低；(六)依据工作得复杂程度;(七)依据年龄与工龄;(八)依据劳动力与人才市场得供求状况;四、适用范围：本方案适用于集团总部全体员工及下属公司得高层管理人员，但特殊岗位需另行制定得除外。五、管理机构:(一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二)如遇公司重大得年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理[１］委员会共同处理。（三)在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算.六、薪资结构：(一）基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。(二）津贴:电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。（三)奖金:由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。(四)超时工资:加班费。（五）业务提成。七、基本薪资：(一）集团总部职务体系如下:(各职务体系得员工除在本职务体系内可晋升外,也可晋升为主管职务体系).１、主管职务体系：总裁;副总裁;总裁助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任)、厂长、总经理助理;副部长（行政办副主任）、副厂长；部门主管;分管主任;职员、组长;班长;员工;２、技能职务体系:高级会计师、高级工程师；会计师、工程师;助理会计师、助理工程师；3、事务职务体系：高级秘书;秘书;４、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；(二）集团总部确定岗位职位等级共11个级别１、第一层级:总裁;2、第二层级：副总裁;３、第三层级:总裁助理;集团总监；下属公司总经理；4、第四层级:集团副总监；下属公司副总经理;5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长;下属公司总经理助理；6、第六层级：集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长；7、第七层级:集团主管级；高级工程师；高级会计师；8、第八层级:分管主任级;公司专员级;工程师；会计师;高级秘书;高级技师;9、第九层级：职员级;助理工程师；助理会计师；秘书；技师;组长;１0、第十层级:班长;技工;11、第十一层级：普通员工;(三)各职务体系对应得岗位基本薪资规定如下:1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位得工作性质不同及工作复杂程度得不同设置高、中、低三个等级。级别一级二级三级四级五级六级级别薪资（高)６00００元3000０元1４０00元70０0元5０００元3000元级别薪资(中）５0００0元25000元１300０元6０００元400０元2500元级别薪资(低)4000０元２00０0元12000元5００0元300０元20０0元级别七级八级九级十级十一级级别薪资(高)２500元15０0元1200元9０0元8０0元级别薪资（中)2000元1250元1０00元800元７00元级别薪资（低）１500元1000元8０0元7００元６0０元2、技能薪资:根据员工对本岗位工作得工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资得等级由人力资源部及用人单位根据员工得实际情况确定.技能等级高级中级初级技术员技能薪资10０0元８00元60０元40０元３、学历薪资：按员工得学历情况确定。技能等级博士(含双硕士)硕士（含双学士）本科大专技能薪资８00元6０0元4００元200元４、工龄工资：以为公司服务得年限与调薪时得职位高低确定,200４年后每年得工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪;级别一级二级三级四级五级六级工龄工资3