新任校长任前表态发言篇8篇校长,指国家教育行政部门或其他办学机构管理部门任命的学校行政负责人.好校长就是一所好学校,好学校才会有百姓认可的好的教育.这里面包含一个最为重要的信息,好校长的评价体系.以下是小编整理的新任校长任前表态发言篇8篇,供大家借鉴与收藏.新任校长任前表态发言篇1老师们：大家好!今天是我到_x来第一次在这样的场合和大家见面,很高兴能和在座的熟悉的和将要熟悉的老师们成为同事.第一次和大家交流、交心,我想说四个词：有幸、有缘、有感、有言.第一个词,“有幸”.荣幸、幸运的意思.为什么说有幸呢,我想是出于以下三个方面的原因.第一,_x是有着悠久历史、深厚积淀、独到文化和卓著声誉的百年名校.说她历史悠久,是因为这所学校栉风沐雨、薪火相传,至今已走过近80年的历程;说她积淀深厚,是因为_x的品牌是几代人,包括在座的各位呕心沥血、承前启后,用智慧和汗水、激情与奉献铸就的;说她有独到文化,是因为_x有着令人肃然起敬的学校精神,有着积极向上的价值取向和约定俗成的行为规范.“蓬生麻中,不扶自直”,“橘生淮南为橘,生淮北为枳”,这就是学校文化的作用.而_x显然有着这样一种学校文化的影响力：众志成城的凝聚力,价值和行为的导向力,追寻梦想的激励力,和谐共享、携手共进的纽带力.至于说到声誉卓著,我想每年_x招生时门庭若市的火爆场面就足以说明问题了.第二,_x有着一个结构合理、敬业爱生、积极进取、业务精湛的教师群体.在我们_x,有着非常可敬、可爱的一批老教师,他们对待工作兢兢业业,只谈奉献,不谈索取.有几位明年即将退休的老教师,有的今年仍然带毕业班,有的还任教语文兼班主任,分工时我们提出适当给予照顾,都被婉言谢绝了.所以我说,老教师是我们_x的宝贵财富,是我们行动的标杆和精神的动力!我们的中年教师,年富力强,经验丰富,是学校的中流砥柱.我们占50%之强的青年教师,更是我们的生力军,也是_x的未来和希望.在一所学校里,有老教师如山的沉稳,青年教师如水的灵动,这样的动静相宜、和谐互补的局面是学校之幸、学生之幸,也是校长之幸!第三,_x是一个规模庞大,人数众多,影响广泛的教育航母.在这里工作是富有挑战性的,是需要全身心投入的.古语说：“水击石鸣,人激志弘”,人的一生中能有一件值得调动自己所有的激情、才干和智慧,并努力做到的事情,毫无疑问也是幸运的.第二个词,“有缘”.11年前,我是有机会来_x工作的,但因为某种原因,我与_x失之交臂.现在,我又能成为_x的一员,与大家成为同事,今后,我们将朝夕相伴、荣辱与共、休戚相关.大千世界,茫茫人海,能和大家有这样的相遇和相处,不能不说是一种缘份.第三个词,“有感”.来_x一个月,有些感想、感受.我在想,进一步办好_x,固然要有许多宏观的系统的决策与思考,也需要许多微观上的艰辛而细致的努力,固然要调动多方面的积极因素,但我个人看法,首先要进一步明确_x的定位,发展定位、目标定位;其次要有一些长期坚守和秉持的原则和理念.“定位”是方向和目的,“原则”是确保航向不出现偏差并顺利达成目标.先谈谈“定位”.一是办学思想的定位.苏霍姆林斯基说：“校长领导学校,首先是教育思想上的领导,其次才是行政上的领导.”_x的教育应该是为每一个人的卓越成长与发展提供可能的教育.我们的价值取向是教师与学生两种生命个体都得到激扬,都能够享有成功后的“高峰”体验.我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得成功,但我们要努力使每个人在学校生活中,在他的“最近发展区”内都能得到成长.当然这个成长不仅仅是生理意义上的,更是智能、情意、态度和价值观上的成长.一句话,我们的教育要着眼和着力于人的全面和谐发展.这样的定位说说是容易的,写在纸上贴在墙上也是方便的,但要落实在我们每一个教育行动,内化在每一个教育环节上则是不易的.它既需要我们带着思想去做事,还需要我们持之以恒,并随时迎接困难和挫折的挑战.二是学校形象、发展目标的定位.学校形象要内外兼修.我们要始终明白,_x到底应该是怎样的学校.是不是可以这样来描述：我们的学校应该是先进教育思想和现代教育理念的发源地和聚集地;教师成长与发展的人才库;学生素质提升和未来多元发展的基地;教育教学质量的领跑者;学校教育科研的中心和模范;基于网络平台的现代教育技术的示范等等.我们要确立学校的愿景规划.近景的和远景的.在这个规划之下我们确立做哪些事,达成什么样的目标.比如,我们要把学校办成书香校园、数字校园、成长家园、学习乐园等等.一个总的目标我想因该是：要扎扎实实,步步为营地把_x办成真正可与省市顶尖名校相比肩的一流名校.目前看来,这个目标还需要我们付出相当的艰辛和努力.三是学校特色的定位.特色是一所名校标志性的;特色是一所学校的招牌和品牌;特色是多年潜心培植、深厚积淀后的水落石出;特色是要有着广泛的群