支持企业战略实现的薪酬分配体系设计、员工能力分析薪酬定义与组成薪酬主要作用与功能案例：核心薪酬分配理念：业绩付薪，能力付薪，责任付薪需要高↑动机强度↑低员工（对薪酬）满意度——总体回报每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。福利薪酬体系管理流程设计好薪酬体系，实践中需要掌握的12技术要点企业在不同的发展阶段，管理基础也因此随之变化企业的成长阶段与薪酬组合薪酬策略调整薪酬的策略结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人才任用与薪酬设计的应用原则奠定基础考核分配体系的设计与思路薪酬设计的原则与要求一步：制定薪酬原则与战略职务评估的主要方法及特点结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人力资源管理奠定基础素质模型的提出:不同人未来发展不一样素质冰山模型(COMPETENCY)素质评价体系主要包含四个方面不同职系职务类别人员特征不同四色分析人格法界定方法实践分享：胜任素质识别的基本流程建立的素质模型从以下几个视角开始关键素质要项提炼方法胜任素质模型举例理顺核心指标、共性专业素质能力指标及管理素质指标，细化描述在不同级别下在不同岗位层级中的关键表现和界定控制点，结合不同测评模式的测评信度和效度，形成具有针对性的测评组合模式不同工作性质特点的人分析的方法不同工作分析因素对比(解决企业问题)准备阶段薪酬调查与岗位稀缺性分析1、岗位薪酬外在竞争性的实现基础——薪酬调查工具2、薪酬调查因素设计与调查方法3、岗位市场稀缺性分析方法与工具4、外部竞争性，岗位稀缺性应用工具——K系数的使用案例分析——某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享F=市场稀缺性分析目标/流程紧密度F=1最后汇总成绩形成职务评估表薪酬评价的要素思考与练习？可以借鉴的答案因此不同属性的企业需要选择不同的评估方案进行同岗进行不同级别薪酬的设计，实现T型高薪激励的手段结构工资制特征，实施要点以及适用环境岗位技能工资制含义，适用环境岗位技能工资制实施要点岗位薪点工资制技术等级工资制运用薪酬激励功能时掌握的技巧1方法三：将货币性薪酬和非货币性薪酬结合起来让我们分享心得，共同前进！