工程进度管理及工期保证措施一、施工工期安排我公司就上述工期节点规定，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完毕本工程。二、施工进度具体保证措施（一）保证工期的管理措施：1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实行细则》，工程进度计划的实行是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目的保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充足调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来保证工程进度按计划完毕。2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期规定，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议规定工期规定等问题，进行认真细致论证。（2）坚持施工班组抓工序计划目的，各工区抓日计划目的，项目部抓周计划目的。（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反映的作用。（5）对各节点进度实行目的考核，建立进度目的奖励基金，对进度目的的实现情况进行奖惩。（6）积极参与建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，发明一个良好的施工环境，以保证工程进展顺利。（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大因素导致原目的工程不也许实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目的工程已不能作出比较，需将目的工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目的工程进行实行。（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、解决、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。（9）采用目的管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实行性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。（二）保证工期的重要技术措施：1、编制合理具体的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目的工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据天天完毕的工程项目及工程量，通过比较分析，拟定按当前施工进度继续施工将对目的工期导致的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达成本工程动态控制管理目的，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实行情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析因素及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目的的实现。3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目的。4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，特别是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决解决措施。对于实验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以保证工程的顺利进行。7、做好土石方运送工作，土方运送的组织是否合理，严重影响整个工程的施工进度。8、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。9、充足考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完毕：A、地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，假如觉得对工程质量不会导致影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以保证各节点工期。C、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。D、及时检查机械防雷接地装臵是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备，以保证机械的正常使用。E、由于雨天雨水减少了土壤的摩擦力，容易导致沟槽塌方等情况，遇雨时，应密切注意边坡情况，及时采用边坡支护等防护措施。F、正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应集结待命，一旦天晴，立即组织施工，杜绝“下雨