精品文档Professionaldocuments如若有用请下载收藏以便备查中小企业财务管理的5大弊端“中小”两字是针对企业的规模而言的，中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。本质上，中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的，有其共性。但中小企业老板个人地位更显要，这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性，这些特殊性也会影响到企业的财务管理，让财务管理衍生为弊端，具体表现在五个方面：一、账务不清这是中小企业非常常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，老板个人将面临法律风险、债务风险与税务风险，其实是非常不可取的。二、制度不明中小企业不像大企业那样，有完善的制度流程，一切有章可循。中小企业要么没有制度，要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说，财务就要怎么做。在规则遵循上表现出极大地随意性。三、决策独断在许多老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己才对它最尽心。因为有创业之功，在企业里老板个人的权威性很高。这种权威性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威。如果老板的眼光犀利，决定明智，公司的效率很有保证。要是老板想法错了，公司就危险了。四、偷税漏税中小企业普遍存在偷漏税问题。对这个问题我们需要理性看待，一是税负重的原因，导致中小企业承受能力不够；二是纳税意愿的原因，老板们法律意识淡漠。如果是后者，企业等于是在挖空心思欺骗税务，占国家便宜。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。五、做两套账一套账对外，一套账对内。两套账的最主要差别在企业一部分收入不入外账，回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税，又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣，说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务较真，基本上无可遁形。上述这些弊端会让企业处在危险之中，最根本的办法就是让老板转变意识。老板何时能转变意识，会主动提出规范的财务管理呢？一般有三个契机：第一，公司利润做大了，规模做大了，老板不愿意再承担那么大风险的时候；第二，公司打算引入新的股东，出现了利益制衡的时候；第三，公司准备走入资本市场，需要更开放地面对投资人的时候。中小企业财务管理的弊端解决并不难，关键在于老板是不是真的心甘情愿去解决它。