经理人员必备财务管理技能我们奋斗的目标是什么如何生存并赚钱？？企业的目标：——为股东创造价值库存的类型库存的作用库存的6种用途是：1、为预期的用户需求提供存货。2、平滑生产需求。3、可以从数量折扣中得到好处。4、可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。5、防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运送失误所带来的存货告急。6、避免原材料价格上涨的风险。存货产生的原因库存的浪费如何控制、减少和消除存货产成品库存在制品库存通过培训和技改提高生产效率合理的作业流程采购和原材料库存公司理财——原材料库存管理流程与人力资源应收帐款管理闲置的现金——呆钱关键因素分析成本习性和规模经济强化品牌我们如何改进？流程更加平滑满足更高回报的客户如何更赚钱供应商：更可靠的供应商——时间、质量和成本降低库存和空间我们的行动计划第二步、自我评估会计要素和三张报表资产、负债和股东权益资产负债表经营情况利润表结构现金流量项目非财务经理财务必备内部效率是衡量一个公司将资源转化为产品或服务的尺度。好的内部效率是指公司资源的合理化程度高，且没有不必要的浪费。外部效率是指一个公司完成既定目标并实现其股东、客户的期望值的程度。例如：城市快递的投递员准时、安全、价格、礼貌（与使用何种交通工具无关）影响效益的三大因素决策与后果订单市场需求预测价格制定价格制定预算管理基础预算管理预算管理与业务规划预算管理体系目标设定和分解目标分解的组织保障业务目标分解程序预算目标与平衡记分卡平衡记分卡业务目标预算的编制预算控制预算与绩效考评成本分析成本分析本量利关系降低盈亏平衡点的方法价值分析成本、时间和质量的协调质量成本生命周期成本在概念和设计阶段决定的成本财务分析杜邦模型比率分析同型比率分析百分比变化分析当我们只站在部门的角度看企业经营时，就象“盲人摸象”通过“理性经营——DecisionBase”我们可以知道“象”到底是什么！如何为企业创造价值价值筑就您的成功谢谢您的支持