毕马威管理咨询公司2002年8月28日项目组织项目背景项目目标与项目范围项目工作方法、工作步骤及交付品报价毕马威在此项目的优势和成功因素项目背景项目组织架构国际先进财务管理的整体架构项目目标项目范围项目范围（续）交付品范围项目范围和进程表项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品未来财务管理信息系统相关管理职能总览举例未来财务管理信息系统模块支持总览举例（续）ERP系统数据流总图－财务管理信息系统和其他管理系统的关系项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品项目的转变促成—转变的障碍我们的转变促成工作方法论转变促成的主要工作目标项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品项目工作方法及交付品小组“X”小组成员领导流程技术联络职能范围关键联系人（毕马威）关键联系人（中国网通）项目进度和情况汇报毕马威质量保障流程——质量超越循环在项目组和客户开始工作时关键风险因素明显偏离项目进程及指标成本及进度偏离范围偏离员工问题缺少进程报表客户支持减少控制项目组与客户之间的交流进度表客户满意度及项目质量和绩效项目培训计划项目培训计划（续）项目培训计划（续）项目培训计划（续）项目培训计划（续）我们的咨询服务是一种极富参与性的服务方式，我们建议客户与毕马威公司共同组成一个项目组。这将有利于项目进行过程中双方及时进行沟通和知识的传授，避免由于人为分割成两个项目组而出现各自为政、信息不对称等面。在项目过程中我们将通过与网通项目小组成员共同工作和组织各种培训等形式进行知识的传授。项目完成后，客户将拥有一批知识丰富的企业内部咨询员，他们将掌握一些复杂而实用的分析技术和先进的咨询技能。这可以使您的员工成为一种“企业变革的传播者”，即使在毕马威咨询小组完成项目之后，他们仍有能力继续推进企业的持续变革和管理运作的完善。