it行业年终总结it行业年终总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此好好准备一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编收集整理的it行业年终总结，欢迎阅读与收藏。it行业年终总结1岁末已至，新年伊始。二零一一年XX积蓄多年的力量终于在今年爆发，从年初的GMP顺利认证，到二期的破土动工，无疑证明，XX已经进入了飞速发展时期。作为XX的一名普通员工，回顾这即将过去的一年，无论从技能和知识，我都得到了大幅度的进步。在即将踏入二零一二之际，对自己的工作以季度划分的形式，做出如下总结：春季篇作为承前启后的一个季度，XX在这个季度注定了不平凡，GMP认证将在二月份进行。从二零一零年的积极准备，到二零一一年二月份的补缺补差，可以说是我学习GMP知识，和学习如何准备GMP认证知识的最佳时间。我也从以前对GMP只有初步印象，到现在能熟练解读新版GMP条款。这对于我来说，是一个非常大的进步。夏季篇忙碌的GMP认证结束后，回归正常工作后，生活略显平静。每天按部就班的做分析实验，保证按时按质的完成领导吩咐的工作。五月份，安泰的老师来到我司，指导我们做XX中试实验，这对于我来说是一个难得的学习机会，可以和研究所得老师进行交流，得以拓宽知识面，增长见识，为我以后的发展奠定了良好的基础。而XX中试实验也在我们的`积极努力下，顺利的完成了，收率和纯度也达到了预期的效果。我和小组成员也掌握了这一新品种的原料合成方法，可以说，这是一个不小的收获。秋季篇如果用忙碌来形容春季，平静来诠释夏季的话，我想秋季就应该是充实了。在七月份我连续上了一个月的大夜班，为注射XX的工艺变更准备资料。XX要从分装，改变为冻干品种是我司的发展计划之一，我们不敢有一丝一毫的马虎。但由于要做的试验资料实在是太多，而时间又紧，本着人停机子不停的原则，我们一直坚持到把所有的资料做完才结束这种两班倒的工作模式。在八月份，我们和研究所合作项目，XX要在我们公司进行中试放大试验。由于时间比较紧，反应条件比较苛刻。我作为参与人员不敢有丝毫懈怠，每天都加班，有时到晚上一两点才能回去。但是我认为再辛苦都是值得的，这不仅仅是公司的一个项目，更是我在药物合成领域的一大收获。在XX这个项目上，我们如期按质的完成中试试验，XX的纯度精致后也达到了要求。九月份可以说是我心情颇不平静的一个月份了，因为在这个月里，公司正式成立了新部门--XX，而我，也有幸成了XX组的一名成员。说实话，我的心里是忐忑的。因为变更部门，不仅意味着工作内容的改变，还有学习方向和认知内容的转变。但是我还是有信心的，罗马不是一天建成的，只要我肯学习，相信一切困难都是纸老虎。it行业年终总结2xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13。5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1。材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。2。加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基