3.1建设项目生产(shēngchǎn)规模分析合理生产规模的选择当单位产品的报酬一定时项目的经济效益与项目规模成正比。项目生产规模小于项目产品的市场容量，意味着放弃部分市场和相应的收益。当生产规模大于项目产品的市场需求量时，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益低下。从项目自身的生产技术关系看，不同(bùtónɡ)的规模往往意味着不同(bùtónɡ)的单位产品报酬。项目规模的合理选择对项目的成败起着十分关键的作用。3.1.2影响项目生产规模的因素一般来讲，制约和决定项目生产规模的因素主要包括以下几个方面：国家经济计划因素。经济计划是指各级政府的计划安排和规定。国家产业政策因素。加强和改善宏观调控，有效调整和优化产业结构，提高产业素质。按照产业政策所规定的投资(tóuzī)项目的经济规模标准来确定项目的最低生产规模。市场需求两因素。市场需求量有多大，项目的生产规模就应按这个量来确定。工艺设备因素。标准化、大型化的趋势。资金和基本投入物的因素。资金、基本投入物（总供应量，质量、成本问题）专业化分工与协作条件因素。原材料、生产零部件、动力供应、交通(jiāotōng)运输配套。其他建设因素。其他建设因素包括土地、交通(jiāotōng)、通信、环境保护等。经济效益因素。经济效益是制约和决定项目生产规模的关键因素。1）亏损规模；2）起始规模（或最小经济规模）；3）合理经济规模（或适宜经济规模）；4）最佳经济规模。3.1.3项目生产规模的确定方法经验法是指根据国内外同类或类似企业的经验数据，考虑生产规模的制约和决定因素，确定拟建项目生产规模的一种方法。适者生存法美国学者斯泰勒提出的。适者生存法的基本理论依据是经营(jīngyíng)效率较高的建设项目，也就是单位产品成本较低的建设项目。这些建设项目在充分竞争的条件下，经过时间的考验，会生存下去并发展起来。规模与成本的关系。工程技术法是一种以工程技术能力平衡为基础，以最低单位成本或社会成本为衡量经济效益主要指标的确定建设项目最佳建设规模的一种定量分析方法。主要内容：①确定其规模；②确定运营中所需的各种消耗定额；③确定成本分析中的各项费用。直接的、间接的；④计算成本的资金时间(shíjiān)价值。⑤比较各工程技术方案，从中选择社会成本最低的方案。专家咨询法依靠专家们的经验判断确定建设项目经济(jīngjì)规模的方法。①确定咨询内容；②确定专家名单；③发调查表；④咨询汇总处理；⑤咨询反馈，反馈给专家，要求澄清观点。这种方法的特点是简便灵活，省时省钱，专家能力和水平，人为因素。分步法也叫“逼近法”，其特点是先确定起始生产规模作为所选规模的下限，确定最大生产规模作为所选规模的上限，然后在上、下之间，拟定若干个有价值的方案，通过比较，选出最合理的生产规模。3.2项目物料供应(gōngyìng)分析原材料原料和材料一般统称为原材料原材料的分类及来源主要原材料和辅助材料、燃料。工业中所使用的原材料，主要来自工业、农业和海洋资源三方面。原材料在工业发展中的地位原材料是发展工业必需的物质条件，是生产资料的重要组成部分。影响产品质量(chǎnpǐnzhìliànɡ)、规模、工业布局。劳动生产率和产品成本的高低。3.2.2物料供应方案评估准则适用性准则制造出的产品符合项目预定的要求。打印纸、电容器纸、描图纸等中高档纸用木浆作原料，箱板纸等低档纸选择草浆原料。可靠性准则宏观上考察物料供应的可靠性，必须把握各种物料总体规模、结构、质量及供应效率。在微观上，为了(wèile)保证物料的可靠供应，还必须落实具体的供应渠道、供应协议或意向书。主要从落实物料供应的数量、规格、质量和价格，可供期限及供应渠道等方面来保证物料供应的可靠性。经济性准则就是选择该方案所造成的项目原始投资和投产后的经营费用的最低程度(chéngdù)。经济性是相对的。合理性准则就是资源在国民经济中利用和分配的合理程度(chéngdù)。国家在政策上做出限制和规定，必须严格执行。减少能源消耗准则节能设计规范3.2.3原材料供应条件评估原材料供应条件是指项目在建成投产后生产经营过程中所需各种主要原材料、辅助材料及半成品等的供应数量、质量、价格、供应来源、运输距离及仓储设施(shèshī)等方面的条件，它是工业生产所必备的基本条件。主要内容包括：分析和评价原材料的质量是否符合生产工艺的要求分析和评价原材料的供应数量能否满足项目的要求分析和评价原材料的价格、运费及其变动趋势对项目产品成本的影响分析和评价原材料的存储设施(shèshī)条件如有可能，应编制原材料和能源平衡流程图或表示数量流动的图表。3.2.4燃料(ránliào)及动力供应条件评估审查项目所需燃料