小车司机考核标准小车司机考核标准一、总则本考核办适用于公司后勤服务车辆驾驶员。车辆分配：奥迪*******责任驾驶员######道奇*******责任驾驶员######别克*******责任驾驶员######捷达*******责任驾驶员######瑞风*******责任驾驶员######皮卡*******责任驾驶员######皮卡*******责任驾驶员######二、考核构成及总额1、绩效考核总额：由综合绩效考核（违章考核、车辆维护考核、卫生考核、服务考核、制度考核、节能考核）、里程奖励、安全奖励和其他奖励构成；2、其中综合绩效考核包括违章考核、车辆维护考核、卫生考核、服务考核、制度考核、节能考核6项，其考核基数根据公司后勤服务车辆驾驶员工资构成确定，按月兑现；3、里程奖励按照0.05元/公里的标准按月兑现；4、安全奖励按照0.05元/公里的标准每半年兑现一次；5、其他奖励根据公司实际情况和总经理意见确定；6、驾驶员工资构成中的奖金部分作为综合绩效考核基数，不再参与公司其他员工统一的浮动调整。三、综合绩效考核公司小车驾驶员自2012年6月1日起开始实施综合绩效考核。综合绩效考核分为车辆违章、卫生、维护、节能、工作态度、纪律等方面。总考核分100分，达到70分为合格，当月绩效考核工资100%发放，具体算法如下：实际得分÷70（合格分数）×考核工资基数（目前为500元）每月20日前管理部考核人员根据制定的硬性指标（见附件）对驾驶员进行考核，经总经理签署后报财务部，随驾驶员工资一起兑现。1、车辆违章考核：1.1、管理部考核人员每月月初对被考核人上月违章信息进行查询，查询结果作为被考核人当月综合绩效考核中车辆违章考核的得分依据；1.2、上月违章信息本月未显示的，自动计入查询发现月份的考核中；1.3、发生交通事故的，当月违章考核计0分；违反交通规定的，一次扣2分；1.4、凡因主观原因造成的违章，所有罚款、扣分均由当事驾驶员自行承担，并于15日内处理完成；2、车辆维护考核：2.1、管理部考核人员根据每辆汽车当月的故障情况和证件、保险等资料对驾驶员进行考核；2.2、车辆到达保养里程，因主观原因未实施保养或因客观原因但未上报的，当月此项考核不得分；2.3、驾驶员应于每日上班后首先检查车辆故障并及时上报维修，若因主观原因造成车辆机件故障、损坏的，每次扣2分；2.4、车辆需要年审（包括二级维护、道路运输证等）因主观原因造成脱审的，当月此项考核不得分；2.5、车辆保险到期，未上报、并及时购买的，当月此项考核不得分；3、车辆卫生考核：3.1、管理部考核人员每月对驾驶员所负责的车辆进行不少于7次（定期4次）的检查，根据当月检查总得分和检查次数求出平均值；所得出平均值×卫生考核所占考核权重得出考核基础分数；3.2、当月有用车人员投诉的，每一次从考核基础分中扣2分；4、车辆节能考核：4.1、捷达百公里油耗标准为：8.5L-9L；道奇百公里油耗标准为：12.5L-14L；奥迪百公里油耗标准为：11L-12.5L；别克百公里油耗标准为：11L-12.5L；瑞风百公里油耗标准为：10L-12L；江淮皮卡百公里油耗标准为：8.5L-9L；金杯皮卡百公里油耗标准为：8.5L-9L。4.2、管理部考核人员每月月初统计核算出上述车辆上月度的油耗情况，并按照以上标准对驾驶员进行考核；4.3、按照车辆油耗标准，低于油耗标准5%以内的加2分，达到6%以上的加4分，加分上限为4分；高于油耗标准5%以内的扣2分，高于6%以上的不得分；5、车辆服务考核：5.1、管理部考核人员根据驾驶员当月的《派车单》中用车人评分情况核算出驾驶员当月服务得分平均分，以平均分×该项考核在综合考核中算占权重得出该项考核的基础得分；5.2、当月如有上级领导专门投诉的，每次投诉在基础得分上扣2分；5.3、值班期间电话无人接听一次扣2分，二次及以上当月此项考核不得分；值班期间无故脱岗当月此项考核不得分，并按照相关规定处罚；6、车辆制度考核：6.1、此项考核分为硬性制度考核和驾驶员服从安排考核，由管理部车辆主管负责人、分管领导按照现行的车辆管理制度和每月的实际情况进行考核；6.2、违反公司车辆管理制度一次扣2分；不服从车辆安排、调度，一次扣3分，二次及以上当月该项考核不得分；四、里程奖励1、公司小车驾驶员自2012年5月1日起，开始按月实施里程奖励；2、管理部考核人员每月月初对驾驶员上月里程进行核算，数据确定后驾驶员签字认可，并开始走签批手续，签批手续结束后，报财务部现金兑现；3、驾驶员当月行车里程根据其手中收集的《派车单》上标注的里程和管理部每日记录的里程对比，确认无误的为有效里程；无管理部车辆管理人员签派的《派车单》的里程视为无效里程；4、由于特殊原因未能按照规定签派《派车单》的，应在出车回厂后1天内