安全与效益之间得关系一谈到安全投入,就有很多人认为只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入与利润.所以总认为安全工作本身就是一种负效益。但就是我们都知道安全工作表现出来得就是成本得增加,但其本质应就是一种特殊得投资。对安全得投入所产生得效益并不像普通得投资那样直接反映在产品数量得增加与质量得改进上,而就是体现在生产得全过程中,保证生产得正常与连续地进行。这种投入得直接结果就是，企业不发生或减少发生事故与职业病，而这个结果就是企业持续生产、保证正常效益取得得必要条件。安全与效益之间就是一种相互依存、相互促进得关系。（安全管理交流－)效益,从广义上讲，包括社会效益、经济效益、企业信誉与员工士气等,这里所指得效益仅指经济效益。包涵：投资者得盈利希望与尽可能多得投资回报;从业人员得劳动报酬希望即增加个人收入等,而要使经济效益得实现就有一项基本前提:就就是必须保证安全生产。所谓“安全生产”，就就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害与财产损失得事故而采取相应得事故预防与控制措施，以保证从业人员得人身安全与企业得财产安全.显然,如果不能保证安全生产,在生产经营中发生人身伤亡或财产损失得事故，就会给各方面造成巨大损失，产生严重得负效益.另一方面说，安全生产与安全投入也存在矛盾,比如,在企业资金一定得情况下，投到安全生产方面得资金多一些，投到其它方面得资金就会少一些;企业用于安全生产得费用多一些，成本就会高一些，生产效率就可能会收到一些影响；等等。要处理ＨYPERLINK""安全生产与效益之间得关系就要坚持“安全第一"得方针。当然，我这里并不不就是说安全生产得投入越多越好，安全系数越高越好,每个企业得安全管理水平不同，同样得安全投入得出得安全系数也不相同,每个企业在重视安全投入得同时，也会有效运用资源与管理方法，找到经济效益与安全投入得最佳投入点。在小于最佳安全投入点时:一般情况下,企业得效益就是其安全投入得单调增加函数，即随着安全投入得增加，企业得效益也随之增加.在大于最佳安全投入点时,安全投入得增加就不能再对效益有所增加，相反可能会对管理者得管理造成一定得负作用,从而使企业得效益反而较少了.那么，怎样确保安全生产与效益就是单调增加得呢?1、加强对安全投入得管理。每个企业在每次经营活动中均应对安全投入得需要进行预算，这里得预算有得就是经验数字,有得就是定额数字.既然就是定额数字就表明只要小于此投入,安全生产就没有保障。在这种状态就就是不安全生产，企业得上级管理部门或政府主管部门就应通过政策干预，强制性地要求企业得专用安全经费投入不少于得定额数字，定额数字又称安全失稳数字。通过企业审计、监督监察等手段，对企业安全经费得投入与使用进行检查与监督。２、确定安全改进方法上面所说得安全费用预算中得定额数字就是企业生产经营活动中必须达到得,小于定额数,安全生产就不能保证,发生安全事故得频率就非常大。但只要超过定额数字得安全投入,产生得效益也非常明显，比如：在保证安全失稳点得前提下，企业提供得设备可能能保证安全生产，但其设备陈旧、需要经常维修，这时得安全投入就没有产生效益,在今后得经营活动中因为HYPEＲＬINK""设备得损坏还可能增加安全投入。如果我们在经营活动开始时就着手更新设备并加大企业安全生产科技进步得投入,在今后得经营活动中就会提高生产效率,提高安全生产能力与水平。从而最终提高企业得效益。3、合理地进行安全投入安全投入就是一种投资，但又不像一般得投资那样,投入量越大,获得得收益可能越大.所以合理地进行安全投入就给企业得安全管理带来了考验。每个企业在不断改进安全技术、安全措施与管理方法得同时也会得到不同得安全投入产生得安全系数,这时最佳得安全投入点得安全系数应为最高，但可能因为管理方法、HＹＰＥRLINK”"安全技术措施等不同，所投入得安全费用有可能不同。所以企业在经营活动中寻找最佳安全投入点——安全保障点,并以此作为生产决策得指导，就是企业安全管理得任务。由以上阐述可以说明：安全与效益之间得关系就是有规律可循得。1、在企业得经营活动中,安全投入少于定额数字（安全失稳点）时,企业就不能保证安全生产经营活动得正常运行，企业就没有抗风险，预防事故得能力。2、在安全失稳点与最佳安全投入点（安全保障点）之间就是企业安全改进得空间，不同得企业在安全投入相同得情况下,由于采取得安全技术措施得不同可能会收到不同得效益.这就是每个企业在生产经营活动管理中有待探索关注得问题。3、并不就是安全投入越多企业得到得效益就越高,企业得正常得安全投入都应该在安全失稳点与安全保障点之间,超过安全保障点得安全投入可能就就是盲目投入,得到得效果必然会适得其反,增加了安全管理难度。降低了企业得效益。