PAGE\*MERGEFORMAT502020年4月19日安全保障体系文档仅供参考，不当之处，请联系改正。安全保证体系一、安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理；以人为本、健全机制；强化管理，预防事故。二、安全管理目标（1）杜绝责任死亡事故；死亡率为0，年重伤率为0，年负伤率控制在,0.2‰以下；（2）消灭责任等级火灾事故；消灭特大交通责任事故和重大机械设备事故；（3）消灭锅炉、压力容器及其它爆炸事故和重大塌方事故。（4）杜绝爆破物品丢失事故。三、安全领导小组成员组长：副组长：成员：办公室设在安环部，兼主任，负责日常安全管理工作。四、安全保证体系附件1：安全保证体系框图附件2：安全管理组织机构框图五、适用范围******项目。六、安全领导小组岗位职责1、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规及上级关于安全生产的部署要求，研究确定项目部安全的规划、计划和阶段性工作安排。2、研究和解决施工生产中存在的安全重大问题，制定和落实对重大安全隐患的整改措施，分析安全管理工作。对分析存在的问题查找出原因，明确责任部门和责任人员，制定并采取整改措施，责成有关部门或人员追踪落实。3、对发生的安全问题组织调查、分析，并提出处理意见。对重大安全事故，按规定及时上报，并协助做好事故的调查处理工作。4、考核评定项目部各部门履行安全生产工作的职责情况。5、领导项目部安全大检查活动。1、项目经理岗位职责（****）（1）贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制度，全面履行与建设单位工程承发包合同和企业的项目经营承包合同，对工程项目的成本、安全、质量、工期负全部责任。（2）按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制工程项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施，确保工程的安全生产管理和质量保证体系的正常运作。（3）组织编制季(月)施工计划，包括劳力、材料和机械设备使用计划，签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理调配工地人、财、物资源，正确处理建设、设计、监理单位关系，协调和处理协作单位关系，及时解决施工中出现的问题，确保完成生产任务。（5）组织制定项目部各项规章制度，各类管理人员职责权限，并严格执行，提高整体管理水平。（6）积极推行责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，将责任预算按照责任中心、责任主体、责任单位层层分解，落实到部门、项目分部、作业班组和员工个人，实施“横向到边、纵向到底”全过程的责任成本管理，完备内业资料，努力提高经济效益。（7）正确处理国家、企业、个人关系，搞好内部分配，保护员工利益，完成各项经济指标。2、项目副经理岗位职责（****）（1）在项目经理的领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负全面责任。（2）负责组织本项目部的生产，落实集团公司及本项目部施工计划。（3）审查施工组织和各项施工生产计划，落实各项计划执行情况，保证按设计和规范进行施工。（4）协调项目部施工生产，协调各项目分部材料供应的关系，确保施工计划和合同的履行。（5）负责分管业务部门工作，提高业务人员管理技术业务水平能力和主动为现场服务的意识，保证现场需要。（6）参与或组织项目部月施工计划的落实，定期组织工程进度、质量、安全检查。（7）完成领导交办的其它工作3、总工程师岗位职责（****）（1）在项目经理的领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责，并对技术管理负全面责任。（2）主持项目部安全质量环保管理保证体系建立与运作（3）组织编制本项目实施性施工组织设计，制定重大施工技术方案。（4）组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点，搞好技术攻关工作。（5）负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广（6）负责设计变更的审定呈报工作。（7）与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理的要求与指令得到及时执行。（8）对技术人员做好业务指导。（9）完成领导交办的其它工作4、工程部职责范围（1）贯彻执行国家及上级有关方针、政策、法律、法规、制度。（2）负责工程项目的造价管理、内部预算编制、对外验工、结算、变更及组织索赔，审定未完工程盘点工作量。（3）负责项目部合同管理，落实合同履行情况，办理内部工程的验工计价，竣工清算并做好文件资料的收集归档工作。（4）负责工程劳务分包队伍的资质审查和监督。（5）负责项目部工程的日常技术管理工作，对各项目分部技术工作进行指导、检查、监督。（6）对各项目分部工程技术资料整理协调指导，负责组织、督促、检查完成项目及竣工文件的编制及移交工作。（7）负责工程项目的征地拆迁和对外协调工作。（8）负责工程项目的物资设备管