全面提升管理水平，成功实现公司战略转型——四维约翰逊项目中期报告远卓项目组前期工作总结项目任务项目组下一阶段工作计划四维约翰逊已确定了“以客户需求为核心，为专业押运市场提供全面解决方案，建立专业押运市场运钞车行业标准”的差异化竞争战略根据战略定位，四维约翰逊公司今年的业务目标是实现420辆的销售，并为实现战略打下基础和积蓄足够的能力2002年公司总体目标可归结为五个方面的子目标目前，需要进一步完善四维约翰逊公司的法人治理结构目前四维约翰逊公司董事会一般一年召开一次，容易流于形式董事会下设两个委员会，需要进一步发挥作用项目组建议公司法人治理结构中增加执行委员会，来解决授权和沟通的困难执委会成员每两周开会一次，就重大的问题进行沟通和决策为了使公司的法人治理结构更加有效，分工更加明确，并且提高沟通的质量和效率，需要建立有效的会议制度和沟通、汇报方式本报告分为以下六部分建议的组织结构COO的权力和责任主要表现在订单执行的过程中全面的权责新的组织结构中的制衡问题销售部部门职责售前支持部部门职责售后服务部部门职责生产部部门职责质量管理部部门职责技术开发部部门职责工艺部部门职责行政部部门职责采购部部门职责商务部部门职责财务部部门职责人力资源部部门职责配合新的组织结构，需要一系列的业务经营会议除了需要业务经营会议，还需要定义管理会议售前立项和销售支持会是为了新客户开发和重要项目进行支持的会议，并且兼具培训销售人员打单的职能订单评审会是在签署每个订单之前，对订单进行评审并做出业务安排的会议订单执行周例会是监督订单执行进度的会议销售会议是针对销售进行的计划和总结会议业务协调周例会主要是业务和项目情况的沟通调度会研发进度评审会是对重点的开发项目进行追踪评审的会议日常工作专题协调会是对日常的突发事件进行处理的会议高层经理月度经营管理例会主要内容是经营情况汇总、关键问题讨论、下达董事会指令和任务、资金调度和月资金计划制定部门周例会流程体系建立的原则四维约翰逊的流程体系——远卓项目组将协助公司设计主要业务流程业务流程总体框架为了实现公司的“差异化”战略，取得420辆的销售目标，2002年公司总体目标可分解为五个子目标全面实施顾问式销售模式组织管理改善技术开发能力的全面提升严格控制成本