思维训练推荐书目思维训练推荐书目【一】1、《思考，快与慢》[美]丹尼尔·卡尼曼胡晓姣、李爱民、何梦莹译中信出版社这是一次对思考的思考。依赖情感、记忆和经验迅速作出判断的系统1v.s.通过调动注意力来分析和解决问题的系统2、理性人v.s.人类、经验自我v.s.记忆自我。通过对人类判断、决策和选择的研究，卡尼曼讨论了快思考和慢思考、直觉与理性、以及决策过程中人类的缺陷，阐述人类理性和非理性的边界...摘录数则：“创新与出众的记忆力有关(创新是极佳的联想记忆)。”“对经验法则的依赖必然会导致人们判断时的成见。”“情感因素在我们对直觉判断和决策的理解上发挥了比以往更大的作用。”“我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。”“我们记录下正常人思考时出现的系统性失误，认为这些失误是由认知机制的构造造成的，并非由情感引起的思想腐化导致的。”2、《思考的技术》[日]大前研一著刘锦秀/谢育容译出版社:中信出版社懒于求知的人没有生存空间，要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。被称为“日本战略之父”的大前研一在《思考的技术》一书中指出，方法有三：a、不断找机会训练出“柔软的大脑”b、建立StreetSmart思维c、预言的关键在于识别关键影响要素，提出假设和整合思考正确的思考路径是：遇见问题-提问-列出可能性-每条溯因-寻找因的交叉点-提炼真正原因-执行力，而在这个过程中我们可能遇见各种问题：1.将假设视为结论(缺乏印证)2.将初步结论或现象视为根本原因或问题所在(缺乏进一步思考，问为什么?)找不出真原因，就别期望能够解决问题。3.信息收集错误(要到一线实地考查。假设是基于初步收集的事实，因此一定要保证初步数据的正确性)4.验证结论时同样需要到一线实地考查。5.全方位的努力是错的。我认为因为：一抓住主要矛盾;二自身资源有限(《定位》)6.信息要全面的综合分析，不能孤立地分析数据，要注意其他影响因素。(可用MECE方法列出查找数据的方面，交叉比对(《麦肯锡方法》)一个人越成长就越会认识到逻辑思考力的重要性，思考的技术是通过平时的锻炼出来的。3、《麦肯锡入职第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》[日]大岛祥誉著颜彩彩译北京联合出版公司·后浪出版公司4、《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》芭芭拉·明托著汪洱高愉译南海出版社这本书是作者芭芭拉·明托于1973年的一部著作。这些原理，今天已经成为麦肯锡公司的标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一部分。书中指出，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，自上而下或反向，确定主题、确定问题、给出答案、检查冲突是否导致该问题、证实答案、补充关键句，这是逻辑训练。5、《六顶思考帽:迅速搭建智力资本扩张的平台》爱德华·德·波诺著冯杨译北京科学技术出版社书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。6、《改变：问题形成和解决的原则》[美]瓦茨拉维克/[美]威克兰德/[美]菲什著夏林清/郑村棋译教育科学出版社三位作者是美国斯坦福大学医学院教授，根据自己长期的临床实践经验、群论和逻辑类型理论，提出了第二序改变的观点，强调解决问题本身，而非对问题的追本溯源。是一本能驱使你反省自己解决问题的方式的书。7、《为什么大猩猩比专家高明：如何让大脑帮你做出正确的选择》[美]乔纳•莱勒著丁丹译东方出版社自柏拉图以来，哲学家就认为决定过程要么是理性的、要么是感性的。也就是说，我们要么仔细慎重地思考，要么“眼睛一眨”凭直觉做决定。当科学家运用神经科学的最新工具打开大脑黑箱时，他们发现大脑并不是这样工作的。最好的决策是精心调和理智和情感的产物——具体怎么调和，取决于情境。例如，买房子时，最好让潜意识仔细考虑众多变量。但是选择股票时，直觉则会让我们误入歧途。8、《逻辑的引擎》[美]马丁·戴维斯张卜天译湖南科学技术出版社这本书可以说是计算机思想的鼻祖，它介绍了现代计算机背后的那些基本概念和发展这些概念的人，描写了莱布尼茨、布尔、费雷格、康托尔、希尔伯特、哥德尔、图灵等天才的生活和工作，讲述了数学家们如何在成果付诸应用之前很久就已经提出了其背后的思想。9、《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》阿维纳什·K·迪克西特/巴里·J·奈尔伯夫著中国人民大学出版社关于策略思维的科学统称为博弈论。《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》即是由耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特合著的一本关于博弈论的经典著作，在他们动笔时，知道博弈论的人还寥寥无几