会计学以风险管理(guǎnlǐ)为核心，以不安全行为控制、生产系统安全要素管理(guǎnlǐ)为重点，以综合管理(guǎnlǐ)、保障管理(guǎnlǐ)为支撑，以信息化为运行平台。危险源辨识风险评估风险管理对象、管理标准标准和管理措施(cuòshī)危险源监测风险预警风险控制信息与沟通90%以上为人的不安全(ānquán)行为（3）生产(shēngchǎn)系统安全要素管理组织(zǔzhī)保障（6）检查(jiǎnchá)、审核与评审（3个要素）神华煤矿企业数量增加(zēngjiā)、规模扩大新并购与原有煤矿安全管理基础和水平参差不齐、安全生产条件差、百万吨死亡率新并购煤矿远远高于神华原有煤矿。现实的需要：神华(shénhuá)迫切需要一个切实有效的抓手，快速提高安全生产水平。ere难应用(yìngyòng)2.体系的研究(yánjiū)背景推进(tuījìn)历程两个(liǎnɡɡè)理论之一从源头治理重心下移关口前移变被动为主动(zhǔdòng)变事后查处为风险预控两个(liǎnɡɡè)理论之二危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏(pòhuài)的根源或状态。把系统中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。例如，带电(dàidiàn)的导体、奔驰的车辆等。超速行驶闯红灯疲劳驾驶(jiàshǐ)不系安全带注意力不集中。。。开始(kāishǐ)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)（1）危险源辨识(biànshí)如：上湾煤矿对全矿234项任务(rènwu)进行了风险辨识，辨识出危险源1871个（2）风险(fēngxiǎn)评估（2）风险(fēngxiǎn)评估4.风险管理(guǎnlǐ)预控管理(guǎnlǐ)危险源辨识(biànshí)及风险评估表（2）风险(fēngxiǎn)评估（3）制定(zhìdìng)标准和措施（3）制定(zhìdìng)标准和措施（3）制定标准(biāozhǔn)和措施（3）制定(zhìdìng)标准和措施（3）制定标准(biāozhǔn)和措施例表管理标准管理标准是针对管理对象(duìxiàng)的，是能控制相应危险源的准则和依据。人：管理标准(biāozhǔn)为人员的行为标准(biāozhǔn)。机：管理标准包括(bāokuò)完好标准、数量标准和质量标准以及物的正常运转状态。主要(zhǔyào)责任人主要(zhǔyào)责任人指直接负责使管理对象处于安全状态的人。直接(zhíjiē)管理人员直接(zhíjiē)管理人员为管理主要责任人的人员，如“煤机司机”的管理人员为带班队干部。主要监管部门主要监管部门为负监督管理责任的主要部门。主要监管人员主要监管人员为监督管理主要责任人。例表管理措施管理措施是确保管理标准得到落实的具体办法。如培训教育、监督检查、激励约束制度(zhìdù)、奖惩制度(zhìdù)，机器设备检查维护、作业环境的检查等。上湾煤矿综采队风险管理表（4）危险源监测(jiāncè)监控（4）危险源监测(jiāncè)监控（1）建立了《神华集团煤矿风险(fēngxiǎn)预控管理体系考核评分标准》（2）开发了科学考核模型，实现了“三个结合”S＝X1×S1＋K×X2×S2S—矿井综合得分S1—集团公司年终(niánzhōng)对矿井考核分S2—子（分）公司对矿井全年综合考核平均分X1—集团公司年终(niánzhōng)对矿井考核分所占百分比X2—子（分）公司对矿井全年综合考核平均分所占百分比K—系数（5）全部(quánbù)矿井打分排名（6）形成了一整套神华安全(ānquán)生产风险预控体系75共完成(wánchéng)了风险管理、人员不安全行为管理、生产系统可靠性评价、考核评价管理、承包商管理及事故管理等六大主要模块的开发，包含158项功能，其中高级管理层子系统30项、职能部门子系统43项、生产单位子系统39项、公共查询部分16项、基础数据及系统配置模块30项。共计录入基础数据82万余条。建立了危险源与评价体系(tǐxì)和标准相互映射的基础数据库建立了危险源与评价(píngjià)体系和标准相互映射的基础数据库安全(ānquán)管理信息化服务平台可实现对各类危险源的预警(yùjǐnɡ)和跟踪管控行为