最新【精品】范文参考文献专业论文水利工程施工管理浅谈水利工程施工管理浅谈[摘要]建设好每一个水利工程，是每一个水利施工单位的共同目标。笔者根据多年来从事水利工程施工实践经验，从施工管理方面总结、找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同探讨研究，以期为水利建设事业服务。[关键词]水利工程，施工管理和施工技术，浅谈水利工程是为抗旱防涝以及对水资源进行开发利用而修建的建筑，属于国家基础设施，在国家经济发展中，发挥着不可替代的重要影响作用。水利工程施工单位作为水利工程建设具体组织实施者，需要有严格、规范的施工管理和扎实、创新的施工技术，才能够建设好每一个水利建设工程。1施工工程成本管理工程成本即施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。1.1施工工程成本管理的原则1.1.1全面控制原则。全面控制包括全员和全过程控制。1.1.2开源与节流相结合的原则。一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。1.1.3目标管理原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。1.1.4责、权、利相结合的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。1.1.5质量管理原则。质量成本是指公司为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。1.1.6节约的原则。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。1.2施工工程成本管理的方法。1.2.1成本分析。全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。成本分析大致可分为7种。○1综合分析。即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。○2项目分析。即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。○3人工费分析。将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。○4材料费分析。材料分析应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。○5机械使用费分析。首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。○6其他直接费分析。其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。平时建立详细台帐，年终将各自分析资料汇总分析。○7间接费分析。类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。但它可控性大，可编制可控计划，与实际相比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题。1.2.2成本对比。对比计划成本与实际成本之间的差距。主要是在直接费用里，包括：材料费，人工费，周材租赁费等。1.2.3成本纠偏。成本对比的目的是发现问题，及时纠正，避免更大的损失，从而实现成本的及时管控。1.2.4成本检查。完成成本的纠偏后，要及时检查其效果，总结经验，防微杜渐。2施工工程质量管理工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、