2024年1月中国管理信息化Jan.,2024第27卷第2期ChinaManagementInformationizationVol.27,No.2数字经济背景下医药企业数字化转型之路分析——以H、L医药公司为例郭文萱（贵州财经大学，贵阳550025）［摘 要］近年来，公共突发卫生事件接连不断，在药品专利保护期届满、药品价格受限制、医药市场监管愈加严格、创新药产量趋于稳定等因素影响下，医药行业迫切需要应用新的技术来推动改革，而数字化转型无疑是一个改变现状的方向。随着以人工智能、大数据、物联网等为代表的新一代信息技术快速发展，目前越来越多的医药企业认识到数字化转型的必要性和重要性。文章选取H、L医药公司进行同类医药企业的双案例研究，分析二者数字化转型动因、转型历程、所面临的困难、数字技术的应用，探究二者数字化转型后获得的成果，得出企业在数字化转型进程中需要逐步分层推进，以促进企业创新突破，顺利进行数字化转型的启示。［关键词］数字经济；数字化转型；医药企业doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.02.032［中图分类号］F426；F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2024）02-0099-031     数字经济概述务产业的发展提供更多政策支持，也为人民群众的身随着信息化时代的到来，数字化技术迅速发展与体健康提供更加高效、安全的保障。党的二十大报告普及，催生了数字经济。数字经济不同于农耕时代的指出，要加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济农业经济，也不同于工业时代的工业经济，它是一种深度融合，打造新一代信息技术、人工智能等经济增新的经济形态、新的动能、新的业态，引发社会和经济长引擎，企业的数字化转型需要尽快提上日程。二是的深刻变革。我国正在大力推动5G网络、数据中心数字技术高速发展，提供了转型核心技术支撑。大数和工业互联网等新型基础设施建设，这实质上是以高据、云计算、物联网、人工智能等新兴信息技术是当今科技新产业为核心的数字经济基础设施建设。数字经最活跃、应用最广泛的科学技术，正对全球企业的数济已经成为推动中国经济高质量发展的新引擎，其衍字化转型产生极大的影响，并推动涌现出新的商业模生的各类新业态也将是中国经济发展的新增长点。式。新的商业模式对传统行业的价值链产生了冲击，越2     H医药公司和L医药公司数字化转型的案例分析来越多的传统行业正在快速重新构建业务模式来响应H医药公司（以下简称“H”）和L医药公司（以行业变革［1］。从内部因素来看，二者都进行了快速的下简称“L”）都是近些年进行数字化转型卓有成效的资本扩张。截至2022年，H在过去数年间业绩大幅大型医药企业，在数字化转型过程中有共性，也有差增长的实力加持下，频频拓展规模，走向了并购的快别之处。速扩张道路；L在2022年10月18日，宣告以6.1亿2.1   数字化转型动因美元收购基因治疗公司Akouos,Inc.，此次收购是2020H、L二者数字化转型的动因包括内、外部两方面年L以10.4亿美元收购Prevail
Therapeutics后在基因的因素。从外部因素看，一是相关国家政策的出台提治疗领域的又一重要布局举措。迅速扩张使得二者原供了转型环境。2023年上半年出台的多项医疗改革有的临床试验、资源统筹等工作进展速度缓慢。在内政策提出医疗科技创新是医改的重要方向之一，新政外力的双重驱动下，H、L进行数字化转型是必然之举。策将进一步完善医疗科技创新的制度体系，为医疗服2.2   数字化转型历程H从2019年就踏上了数字化转型之旅，为支持公［收稿日期］2023-07-02司“赢得制药业数字化竞赛”的目标，H于2019年推出CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION/99数字经济了数字创新中心（Center
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Innovation,CDI）。2020贡献出来，还得考虑数据安全和个人隐私问题，其共年，初创公司Saama
Technologies宣布与H达成协议，运享数据的积极性不高。由于医药行业的特殊性，缺少用人工智能技术帮助H更好地挖掘临床试验数据，帮宝贵数据资源对H制定数字化转型策略十分不利。助其加速临床试验并将药物快速推向市场。2021年L从2013年开始进行数字化转型的布局，但4月，H宣布扩大合作范围，旨在生成世界上最大的起初在进行数字化创新尝试的过程中面临着各类身体成分分析成像数据，研究各种疾病中的体脂分布挑战，如内部数字化能力与互联网技术（Internet
和肌肉成分，促进对与代谢失调相关的一些高度复杂Technology,IT）人才不足的挑战。